生产协作管理考试基本知识点.docVIP

生产协作管理-基本知识点 库存布置 书本第103页表4-1 假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别储存7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要进过该出口。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4-1所示，应该如何布置不同的货区，才能使总搬运量最小？ 解题： 这种仓库布置进一步区分两种不同情况： 各种物品所需货区面积相同，在这种情况下，只需把搬运次数最多的物品的货区布置在靠近出入口之处，即可得最小的总负荷数； 各种物品所需货区面积不同，则需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。 量本利分析法 可使用“线性盈亏平衡分析法” 企业年总收入为 Tr=pQ 企业年总成本为 Tc=wQ+F 企业年总利润为 Pt=Tr-Tc=(p-w)Q-F 其中 Tr--年销售总收入 Tc--年销售总成本 Pt--年总利润 Q--年销售量 p--产品价格 F--年固定成本 w--单位产品变动成本 解析法：由 pQ=wQ+F，可得盈亏平衡产量 作业相关图 作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同关系密切程度的原因，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 书本第106页例4-1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。