现代石化企业设备管理的思路.pptx

现代石化企业设备管理的思路;主要内容;第一部分设备管理的体系构建;设备： 具有一定结构。 具备一定功能。 完成特定生产任务 按财务规定： 使用一年以上； 参加生产活动， 不进行出售； 不改变实物形态。; 设备现代化的特征：  大型化，连续性，高速化，精密化，专业化，  自动化，流程化，综合化，计算机化， 超小型化，技术、资金密集化，智能化， 环保化…导致故障损失巨大…… 技术综合性—机电仪一体化， 故障随机性，管理综合性， 生产过程连续、生产规模大型、生产条件苛刻。 ;一、设备管理的体系构建：;针对设备现代化的进展及其传统设备管理的缺陷 我们的思考的问题是： 如何组织设备有效管理？ ;设备管理模式的基本内容和管理模式优化 （1）管理模式的内容 一般来说，管理模式由管理目标、管理基本模式、管理架构、管理思路和管理方法、工作流程及工作体系组成。 （2）模式的优化 实践中潜移默化：为解决问题不断改进和发展； 管理设计：通过模式引进或管理咨询，由管理者改造和设计管理模式。 ;二、设备管理目标与管理定位 1、设备管理的企业定位 设备是企业经营和发展的重要技术装备资源，技术装备水平和设备资产的管理水平，是企业运营和实现价值链增值的重要保障力。 2、设备管理的企业目标 企业对设备资产管理和运行的要求是：在满足安全生产环境（S）和劳动者情绪（M）、并达到规定的质量（Q）、成本（C）和交货期（D）的条件下，追求产品产出数量（P）及价值的最大化。;;设备管理目标的保障 （1）建立符合现代企业管理要求的现代化设备管理组织体系、优化的业务工作体系和绩效评价体系。 （2）在企业管理整体优化环境下，实现与设备管理相关的企业物资资源、技术资源、资金资源、人力资源的全企业统一组织和优化配置。 （3）积极推进现代化设备管理方法和技术的应用。 ;一、设备管??的体系构建：;一、设备管理的体系构建：;设备管理的四项原则： （一）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠 运行。 （二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 （三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 （四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。;落实设备HSE管理，加强设备运行维护管理，建立KPI指标考核体系，运用现代检维修技术，实现专业化、信息化管理; 按设备管理和维修资源集中管理、优化配置、分级负责的原则，设计管理架构。 （1）有完备的管理标准、技术标准和作业标准，严格依据标准和规范制定工作任务计划，且各项工作任务计划的执行时间进程可得到保障。 （2）维检修技术资源、物资与备件资源、维检修人力资源、资金资源等实行集中有效的统一管理和优化配置。 （3）实行责任分级管理，企业、二级单位和生产作业现场的职能、岗位职责明确清晰。 （4）设备管理与维检修数据信息的采集、处理、传递和反馈及时、准确、顺畅。 （5）管理模式和维修模式相对合理、基本稳定。;管理架构;公司设设备动力处，在主管经理领导下，全面负责公司范围内的设备动力、计量技术管理工作。 公司所属各事业部设有一名副经理主管设备工作，设备动力管理工作量大、专业面广的事业部还设有主管机械和动力的副总工程师。 各事业部设置设备动力部，在主管经理领导下全面负责设备技术管理工作，各车间（作业区）设有设备主管人员或配备对口管理人员。 事业部设备动力部配备相应的专业管理人员和技术力量，负责事业部设备维护、检维修和日常管理。;一、设备管理的体系构建：;负责事业部设备、动力、计量等技术专业管理工作，组织编制事业部的设备维护、检修、检验、技术方案，并检查执行情况。 负责事业部设备业务管理，组织车间建立和健全设备技术资料，建立主要设备技术档案，做好设备状况技术分析和设备管理工作总结，上报设备动力报表。 按公司设备管理的要求和岗检标准，对设备状况组织岗检和不定期的检查，及时消除设备缺陷和隐患。对公司设备岗检及各类专业检查发现的问题进行整改。 积极开展各类专业活动，组织学习、推广和应用现代化管理的技术