厂商合并动机令厂商规模扩大从而可以享.pptVIP

廠商合併 縱向合併 前向合併 前向合併 後向合併 後向合併 橫向合併 橫向合併 側向合併 側向合併 集團整合 集團整合 合併的其他好處 合併的其他好處 以下的例子屬哪一種合併? 以下的例子屬哪一種合併? 以下的例子屬哪一種合併? 以下的例子屬哪一種合併? The End Written by George, May 1999 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 動機: 令廠商規模擴大 , 從而可以享 受規模經濟的好處 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 縱向合併是指廠商與一間屬於 同一工業 , 但不同生產階段的 廠商合併 , 分為前向合併及後 向合併 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 MOTOROLA Pentium 電子廠 Orange Pentium 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 MOTOROLA Pentium 電子廠 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 Pentium Motorola Co. 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 Orange Pentium Motorola Co. Pentium Motorola Orange 電子公司 前向合併 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 前向合併是指廠商與購買其產 品的廠商合併,這即是指廠商與 下一個生產階段的廠商合併 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 確保所製造的貨品有完善的銷 售網 優點: 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 MOTOROLA Orange Orange Motorola Co. 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 Pentium 電子廠 Orange Motorola Co. Orange Motorola Pentium 電訊公司 後向合併 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 後向合併是指廠商與供應原料 的廠商合併 , 即是廠商與上一 個生產階段的廠商合併 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 - 確保生產原料供應保持穩定 優點: - 可以減低原料價格 , 使生產 成本下降 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 MOTOROLA Pentium 電子廠 Orange NOKIA 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 MOTOROLA NOKIA MOTOROKIA 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 橫向合併是指廠商與生產同一 種類貨品的廠商合併 , 兩間廠 商所生產的貨品為代替品 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 可以增加市場佔有率 , 減少競 爭對手 , 如果合併不斷進行可 以達致壟斷市場 優點: 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 MOTOROLA NOKIA 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 MOTOROLA TOSHIBA MOTOROLA TOSHIBA CO. 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 側向合併是指廠商與生產相近 物品的廠商合併 , 兩者之間的 產品並沒有直接的競爭 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 可以更有效率地利用資源 , 達 致規模經濟 優點: 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 TOSHIBA NOKIA G2000 稻香海鮮酒家 長江實業有限公司 電器 流動電話 服裝 飲食 長江實業集團 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 集團整合是指廠商與多間性質 完全不同 , 互相沒有關係的廠 商合併 , 從而擴闊業務的範圍 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 - 令市場及產品多元化 - 可以分散投資風險 優點: 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 - 合併可令公司規模擴大 , 從 而享受規模經濟 , 降低生產 成本 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 - 合併後公司可將重複的資源 節省 , 減少資源的浪費 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 訊聯電訊 香港電訊 香港電訊 1 + 1 橫向合併 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 集團整合 新世界集團 China Motor Bus 中華巴士公司 新巴 FIRST BUS 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 HASBRO 孩之寶 TIGER 傳統玩具 電子玩具 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 集團整合 HASBRO 孩之寶 TIGER 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 以住之星戰玩具 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師 最新星戰玩具 製作: 香港道教聯合會青松中學朱煒基老師