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PAGE PAGE 1 探讨建筑工程行业的经济管理 　　摘要：建筑工程行业飞速向前发展，社会竞争更加激励，如何才能在建筑工程行业处于不败之地，本文作者结合工作经验，阐述了建筑工程行业经济管理措施，可供参考。 　　关键词：建筑工程；建筑行业；经济管理 　　中图分类号：P621+.3文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）04-（页码）-页数 　　如今，建筑行业飞速向前发展，社会竞争更加激励，如何才能在建筑工程行业处于不败之地，成了我们建筑行业管理人员深思的问题。我集合多年来的工作经验，对建筑行业的经济管理作了如后分析：建筑行业经济管理无外乎就是对建筑工程人才的管理、建筑工程成本的管理、建筑工程材料及施工机械管理、建筑工程进度控制和质量控制的管理、建筑工程的安全管理这五方面，只要控制好这五方面的管理，就可以大大提高我们的经济效益，降低建筑成本。具体分析如下： 　　1.建筑工程人才的管理 　　现今不管在什么行业，对人才的需求都是首要的，建筑行业也是如此。只要企业把这些专业人才管理好，那么对企业的经济管理也会带来巨大的改变。而建筑行业的人才主要包括经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。这些人才各自的管理特点如下： 　　（1）经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。 　　（2）项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。 　　（3）各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。 　　（四）各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。 　　2.建筑工程成本的管理 　　成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，建筑企业通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督；在施工中以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。只要从以下两点来控制成本： 　　（1）投标预算的编制。这个工作是成本管理的前提条件，是控制成本的重要依据，一份科学的预算书，决定了成本控制的好坏，而目前很多预算书只是一个宏观调控的指导，没有深入到细节，不能有效地做到成本控制。因此，我们编制预算是要深入细节，比如我们新建一幢楼房，预算编制时可以由以下几部分组成，基础部分：要明确到每个细节部位，包括人、机、料等信息。主体部分：这部分最为复杂，需要根据施工顺序来编制，这样不容易漏编及误编，我们要详细到每层的楼板梁等内容，及需要的材料，钢筋型号，混凝土标号等，若是标准层，编制一层即可，否则要依次编制。装修部分和水电安装部分一样，也要详细到每个细节。总之，我们编制时要以“施工顺序为依据，明细到各个细节”。 　　（2）施工过程管理。在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运作不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态，最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。 　　3.建筑工程材料及施工机械管理 　　（1）工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。 　　（2）完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。 　　4.建筑工程进度控制和质量控制 　　（1）建筑工程的进度控制好了，能给整个项目带来不匪的收益。进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实