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部门团队管理一、什么是团队一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。三、团队初期易出现的问题团队缺乏共同的愿景和目的感谈话存有戒心团队成员间的信任水平较低团队领导被视为计划和决策制定者团队缺乏共同工作所需的正式模式团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知团队缺乏灵活性和适应性四、如何走出团队初期困境让大家清楚团队发展的各个阶段，共同努力克服障碍培养和维持共同远景和对目标的认同感公开讨论遇到的问题，达成解决的共识，然后继续前进团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通管理风格组织气氛70%取决于管理者的风格美国管理大师麦克利兰认为管理风格有以下六种： 强制型：强调立即服从权威型：提供长远目标和愿景亲和型：注重建立和谐的人际关系民主型：建立默契，产生新思想定步速型：以自我为榜样，追求高标准教练型：以对下属长期的职业发展培养为出发点团队管理者要具备哪些条件？大局观观念的传播和执行的表率了解团队成员表扬和批评心态沟通协调上下层关系大局观工作中认真仔细、善于总结把最重要的事情放在第一位追求速度、讲求效率敢于创新，解决工作中遇到的困难善于学习，更好地为企业服务观念的传播和执行表率价值观行业性质制度计划和目标做事的原则责任的承担了解团队成员客观的