EHS管理要素抽查问题汇总.docVIP

问题1：审核各级人员：各级人员了解EHS承诺的主要内容。抽查3-5名各级人员了解公司EHS承诺的主要内容，全部了解的5分，其他情况由审核员判断得0-4分。 企业承诺 遵守法律法规和标准规范； 为安全活动提供合理的安全投入和资源； 阻止不安全的行为; 培养全体员工共同承担承诺的企业安全文化； 在促进本行业最佳实践方面发挥带头作用； 尊重我们的客户。 2.员工承诺(员工行为规范) 严格遵守制度和规程，杜绝违章； 主动接受安全教育培训，掌握安全生产知识、提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力; 正确佩戴和使用劳动保护用品； 发现隐患或者其他不安全因素，立即报告; 主动干预不安全行为，提高团队的安全意识。 问题2：审核EHS管理部门、各级人员：宣传“两高”管理要求与五抓EHS管理模式。检查宣传记录，进行了相关的宣传；抽查3-5名各级人员知道“两高”管理要求与五抓EHS管理模式内容。完全符合得5分，其他情况由审核员判断得0-4分。 傅育宁董事长指示要“坚持高境界、高标准，用责任心和智保障企业安全发展” 罗熹总经理指出要按照“五有”的方式做好EHS工作: (1)牢固树立红线意识和底线思维，扎紧、扎密制度的子，坚持防为主，做实行为有规。 (2)建立基于大数据和现代信息技术的风险监测预警系统，实现监测有窗。 (3)建立有效的检查机制，内外兼修，落实检查有效。 (4)加强重点环节的监督管理，达到控制有力。 (5)建立评价和奖惩机制，做到奖罚有度。 五抓：抓领导重视、抓全员参与、抓违章作业、抓隐患整治、抓考核评价。 问题3：审核EHS管理部门：开展EHS价值观的宣传培训，覆盖全员。检查EHS价值观宣传培训记录，记录完整、覆盖全员，抽查3-5名各类人员熟悉EHS价值观内容，完全符合得5分，其他情况由审核员判断得0-4分。 EHS价值观: 1.安全是对生命的尊重，是燃气企业的生存之本，燃气安全关 乎公众和社会利益。 2.安全无小事，细节决定成败，责任重于泰山。 3.以人为本，安全发展，系统控制，追求本质安全。 4.安全本身就是最大的效益和价值。 问题4：审核各类人员：EHS原则为全体员工熟知。抽查3-5名各类人员，熟悉并理解EHS原则内容，符合得5分，其他情况由审核员判断得0-4分。 EHS原则 1.2.1“一把手负总责”原则。各单位主要负责人是本单位EHS工作第一责任人，对本单位安全工作负全面责任。即班组长是本班组、部门正职领导是本部门、成员公司总经理是成员公司安全生产第一责任人，区域公司总经理是区域公司安全生产第一责任人。华润燃气安全生产第一责任人是华润燃气总裁。 1.2.2“三管三必须”原则。管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全。安全寓于生产、经营全过程之中，要把“三管三必须”原则落实到生产经营岗位责任制上，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的实施。 1.2.3“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则。党政主要负责人对本企业安全生产工作共同承担领导责任，各级经理人既要履行岗位业务职责，又要对所在岗位应当承担的安全工作负责，未履行安全生产职责造成事故或损失的，将追究相应的责任。 1.2.4“安全生产、人人有责“原则。安金生产是全员的事情，安全生产沙及到燃气供应的每个环节、只有全员参与、全员有，才能确保安全。 1.2.5“三同时”原则。新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用 1.2.6“四不放过”原则。在处理事故时，对事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。 1.2.7“尽职照单免责，失职照单追责”原则。建立企业各因位安全生产责任清单和生产经曹全过程安全责任追究制度，实行尽职照单免责、失职照单问责。 1.2.8“一票否決”原则。无论其它各项工作成绩再好，只要出现一般事故C級及以上BS责任事故，对事故责任人、事故单位取消一切先进评比资格。 1.2.9经济建设与环境保护协调发展的原则。经济建设和环境保护必同步规划、同步实施、同步发展，实现经济与环境的协调和可持续发展。 问题5：审核新修订制度相关岗位员工：相关人员了解新编或修订制度相关内容。抽查2-3名新发布制度的相关人员，了解新编或修订制度相关内容，完全符合得5分，其他情况由审核员判断得0-4分。 各部门修编部门制度后须及时组织相关人员开展宣贯培训。 问题6：审核各类员工：抽查5－10名员工进行安全基础知识测试，员工能通过考试，评分成绩超过80分。完全符合得5分，其他情况由审核员判断得0-4分。 测试网址： 按以下网址选择各自对应岗位进行测试。 问题7：审核一线员工：抽查3-5名一线员工（重点抽查外包单位作业人员、临时聘用人员）现场测试