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8.编制项目计划 编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 * ilujl 8.制定项目计划 -----网络计划工作表 * ilujl 9.成本分析 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 * ilujl 人力资源分布图 * ilujl 9. 成本费用分析(1)——工程预算成本 * ilujl 9. 成本费用分析(2) ——工程预算成本 * ilujl 9. 成本费用分析(3)——成本累积曲线 * ilujl 9. 成本费用分析(4)——挣值分析 BCWP ACWP BCWS * ilujl 10.风险分析 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划 * ilujl 10.风险管理 项目风险包括： ①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 ②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。 ③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 ④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。 ⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。 针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。 * ilujl 11.项目状态分析与项目进展报告 描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态 * ilujl 11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括 项目进度是否符合计划? 最终交付期限? 最终成本估算? 与其他高层计划冲突的事件 生产率 交付 合作伙伴，及其他。 * ilujl 11.项目状态分析与项目进展报告——进展 列出上次状态更新以来获取的成绩和进展 说明日程表中的依赖关系 强调对所取得的进展起推动作用的事件 * ilujl 11.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面 列出上次状态更新以来的日程推迟和问题 列出所采取的纠正性措施 说明日程表中的依赖关系 确认您对下列问题的理解 导致推迟或阻碍进展的问题 问题未能预见的原因 客户是否希望与高层领导者会谈 * ilujl 11.项目状态分析与项目进展报——日程 列出最重要的宏观日期 确保简洁，不要因细节过多而分散注意力 如有必要，分发详细日程 确保熟悉计划中的每个细节，以便回答问题 * ilujl * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij * * uouou lijlij 项目管理案例 * ilujl 项目背景—家庭电力线载波网络通讯系统项目开发 随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。 海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。 实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。 * ilujl 1.目标确定 明确项目的目标，进行任务描述 * ilujl 项目目标的描述 成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统 工期：时间从2001年1月1日—12月31日 成本：项目总投资为100万元人民币。 * ilujl 2.里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 * ilujl 2.项目重大里程碑 系统联机调试完成 通讯和控制器设计完成 课题任务书完成 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 * i