施工成本计划的编制基础.docVIP

一、施工项目成本计划的编制程序　　施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下：　　（一）搜集和整理资料　　广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括：　　（1）国家和上级部门有关编制成本计划的规定　　（2）几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；　　（3）有关成本预测。决策的资料；　　（4）施工项目的施工图预算、施工预算；　　（5）施工组织设计　　（6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；　　（7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；　　（8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；