安盛《如何正确地实施erp系统》22页.pptVIP

会 议 日 程 不 能 明 确 企 业 变 革 的 需 要 将 导 致 价 值 创 造 的 不 连 贯 性 ...... 发 展 一 个 以 变 革 为 手 段 并 最 终 增 加 投 资 者 价 值 的 项 目， 要 求 发 掘 那 些 会 影 响 价 值 变 革 的 诸 多 具 有 杠 杆 效 应 的 因 素 。 工作计划围绕着目标价值创造 其次，在“业务集成架构”上，必须充分考虑到企业是在一个及其复杂的系统下工作，其包括了四个业务组成要素，并且它们之间存在着复杂的联系 人们抵制变革的表达方式因其对变革的看法不同而不同，而正是这些人员对变革的忧虑，将会对整个变革过程产生不同的影响，并且随着时间的变化而变化 安盛咨询公司在变革管理方面的专业人员将为客户提供一整套方案来有效地解决对变革的抵制 好处 要保证ERP系统实施这一变革过程的成功，必须有相应的，完善的变革管理措施 最后，对ERP系统实施这样一个庞大而复杂的变革过程，必须通过“项目管理架构”对变革的整体和阶段进行有效的项目管理。认识到成功执行项目管理的十条指导原则 安盛咨询采用业务集成方法论，系统、稳健地为客户创造价值 安盛咨询采用业务集成方法论，系统、稳健地为客户创造价值 项目小组结构举例 “ERP as an industry missed the boat. It focused on automating processes, not on getting information to decision-makers,” says Ellison. ERP系统的概念 企业实施 ERP系统的目的 如何正确地实施 ERP系统 企业成功实施 ERP系统的标准与因素 实际案例介绍 问题和回答 自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几! --- 摘自《计算机世界》 从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用户成功率并不高，而且价值链难以形成，动摇相当一部分企业决策者的信心。” --- 摘自 1998/12/21《计算机世界》 中国企业实施ERP系统的现状 1. 分 析 和 确 认 哪 里 需 要 变 革 的 价 值 架 构 2. 确 认 什 么 需 要 变 革 的 业 务 集 成 架 构 3. 确 认 如 何 及 何 时 变 革 的 变 革 管 理 架 构 4. 有 一 套 验 证 过 的 能 确 保 变 革 准 时 实 施 并 达 到 预 期 效 果 及 价 值 的 项 目 管 理 架 构 安盛咨询在项目的实施中，充分考虑企业不断变革历程中的四个紧密相联的重要架构 基石 背景 内容 衡量标准 进程 变革项目 Navigation Leadership Ownership Enablement 价值架构 业务集成 变革管理 项目管理 您所想可能并非您所得 您确信明确的价值回报 ? Phase One Phase Two Phase Three Coca Cola ERP 实施 首先，在“价值面”上，必须对ERP系统的实施能够给企业带来什么样的价值以及企业所需的投入进行分析，研究和比较，从而作出相应的“业务案例”和“价值估算”。如果没有这些，整个ERP系统的实施就是纯粹的撞大运 去做吧，效益会来的 COME 价 值 创 造 的 不 连 贯 性 SAP 系 统 的 投 资 减 少 帐 单 错 误 消 除 支 付 流 程 的 费 用 “ 您 将 会 得 到 的 ” 减 少 应 收 帐 减 少 库 存 改 进 客 户 服 务 降 低 分 销 费 用 提 高 产 品 利 润 消 除 数 据 的 手 工 输 入 “ 您 的 期 望 值 ” $ 典 型 的 投 资 总 额 是 $50 - $400+MM 自 动 化 所 带 来 的 效 益 变 革 所 带 来 的 效 益 收 益 增 加 服 务 定 价 产 品 需 求 产 品 特 性 和 可 获 利 性 客 户 需 求 和 可 获 利 性 产 品 质 量 服 务/交 货 的 可 靠 度 定 价 策 略 产 品 组 合 客 户 组 合 客 户 服 务 运 营 资 本 固 定 资 本 投 入 资 本 收 益 成 本 现 金 新价值 创 造 利 润 增 加 与 供 货 商 的 关 系 销 售 商 的 选 择 资 源 成 本 运 营 效 率 税 务 管 理 预 算 准 确 性 规 划 流 程 开 帐 流 程 应 收 款 流 程 财