兵头将尾班组长位低责任重-公开课件（讲义）.pptVIP

兵头将尾 -----班组长位低责任重 山东瑞方食品工业有限公司 品管部 培训目的 为帮助我们把工作做得更好，特意安排这次班组长管理的专项培训，希望持续的培训学习及有针对性的工作指导能够帮助大家整体提升管理水平，适应公司当前发展形势，与瑞方共成长！ 本次课程五大要点 一、班组长在生产管理中的地位 高人一等，自以为是的监工头？ 什么是班组管理？ 为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即为充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分掌握各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、及时、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，公司领导的决策做的再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导有力的班组长来组织开展工作，要想取得良好业绩也是不可能的！ 这是经过检验的不变真理！ 二、班组长在生产管理中的使命 （一）提高产品质量 产品质量关系到市场和客户，班组长必须要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力！ 二、班组长在生产管理中的使命 （二）提高生产效率 在同样的条件下，通过不断地挖掘员工生产积极性、改进操作方法和创新管理方式，生产出更多更好的高质量产品。 二、班组长在生产管理中的使命 （二）提高生产效率 在同样的条件下，通过不断地挖掘员工生产积极性、改进操作方法和创新管理方式，生产出更多更好的高质量产品。 自动化与自亻动化的故事 二、班组长在生产管理中的使命 （三）降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人工成本的减少等等！ 二、班组长在生产管理中的使命 （四）负责本班组员工技术水平及技能提升的培训 另外，对于防止工伤和重大事故的发生，班组长也有不可推卸的责任！ 安全生产，预防为主！ 三、班组长在生产管理中的作用 班组是企业中的最小的生产单位，班组管理也是企业管理的基础。无论是什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中还包括服务产品，所以我们说，班组长在生产管理中有着不可忽视的作用。 三、班组长在生产管理中的作用 （一）班组长影响着公司生产决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现与否。 三、班组长在生产管理中的作用 （二）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、班组长在生产管理中的作用 （三）班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该技术骨干，又应该是业务上的多面手。 四、班组长在生产管理中的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。 接下来，让我们看看班组长在生产管理中的职责有哪些？ 四、班组长在生产管理中的职责 （一）班务管理 人员工作调配、排班、计件考勤、情绪管理、技术指导、业务培训以及安全管理、团队建设等都属于班务管理的内容。 四、班组长在生产管理中的职责 （二）生产管理职责 生产管理职责包括现场作业与产品质量监控、生产用原材料使用管理、机器设备保养检查等等。 四、班组长在生产管理中的职责 （三）辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 三类班组长及其班组的工作情况和评价 五、如何才能做一名优秀班组长？ 要想做一名优秀的班组长，首先，我们应该知道自己在公司里所扮演的角色。准确地把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望及员工对你的期望。 下面我们先看看大多数班组长当前的真实状态： 班组长的管理水平现状 1．生产技术型 2．盲目执行型? 3．大撒把型 4．劳动模范型? 5．哥们义气型 总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业原有的良好形象。 五、如何才能做一名优秀班组长？ （一）学会对自己的角色、权利和义务的准确把握 在工作中，我们班组长要代表三个立场： 对下代表的立