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XX公司薪资调研报告 开展此项工作的背景： 目前企业普遍存在着员工之间相互攀比的问题，都觉得自己的工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡； 企业没有一个统一的可以公示的薪资管理办法，新进员工的工资确定人为因素较大，随意性强，不利于企业正常的人力资源管理。 管理人员考核跟不上，方案中考核基本无法执行，考核形同虚设。 企业没有薪酬设计的原则可以遵循，没有可以承受的薪资成本底限控制。 调研目的： 提出符合企业现阶段管理的薪资总量控制点及薪资结构。 使企业薪资水平既具有一定的市场竞争力，又能够满足企业薪资成本底限的要求。 形成企业内部薪资调节机制，达到刺激竞争的作用，避免内部的薪资不公平现象，所有的调整过程有既定的程序、有公开的标准、有可衡量的依据。 一、人员标准薪资层级分析 高管层 姓名 部门 基本薪资 保险 合计 备注 岳 经理室 7000 1278 8278 手机全额报销 王 经理室 10500 1278 11778 手机全额报销 李 经理室 4850 1278 6128 — 李 质量技术 4250 1278 5528 手机200 杨 销售部 7250 475+500 8225 2750考核、奖金2000、手机500 樊 企划部 3500 1278+200 4978 手机200 柳 生产部 3500 630 4130 — 曹 生产部 3500 1278 4778 — 合计 8 =SUM(ABOVE) 44150 9473 =SUM(ABOVE) 53823 中层、主管及顾问 中层管理人员 部门 姓名 岗位 基本薪资 保险 合计 备注 片剂车间 车间主任 2000 493.812 2493.812 　 瓶装输液车间 车间主任 1852 487.432 2339.432 　 综合管理部 行政干事兼部长 1800 303.05 2103.05 　 财务部 财务总监助理 3000 957 3957 　 部长 2500 797.5 3297.5 　 质量技术部 技术管理 1800 329.846 2129.846 　 技术管理 2000 442.453 2442.453 　 返聘 4000 0 4000 　 生产部 车队队长 1700 393.965 2093.965 　 工程主管 2000 442.134 2442.134 　 销售部 产品经理 3000 957 3957 　 　 11 　 25652 5604.192 31256.19 　 普通管理层 部门 姓名 岗位 基本薪资 保险 合计 备注 工艺工程师 1650 427 2077 　 工艺工程师 1602 511 2113 试用800 工艺工程师 1166 498 1664 　 负责青药 1300 441 1741 　 人事干事 1300 415 1715 　 前台接待 1000 319 1319 　 事物干事 1300 438 1738 　 司机兼保卫 1150 295 1445 　 司机兼保卫 1150 284 1434 　 司机兼保卫 1150 351 1501 　 司机兼保卫 1150 335 1485 　 保卫 1150 351 1501 　 保卫 1100 351 1451 　 炊事员兼班长 1050 321 1371 　 炊事员 900 314 1214 　 炊事员 900 266 1166 　 炊事员 1000 290 1290 　 炊事员 900 289 1189 　 炊事员 900 293 1193 　 炊事员 900 272 1172 　 炊事员 1000 303 1303 　 保卫 700 354 1054 　 保卫 1350 431 1781 　 保卫 530 256 786 　 保卫 530 256 786 　 保卫 530 256 786 　 成本会计 1500 479 1979 　 会计 1600 0 1600 　 出纳 1300 415 1715 　 工艺工程师 1500 362 1862 　 返聘 1500 0 1500 　 化验员 1050 275 1325 　 化验员 1150 300 1450 　 化验员 1100 256 1356 　 化验员 1050 256 1306 　 化验员 1100 264 1364 　 化验员 1050 265 1315 　 化验员 1050 288 1338 　 化验员 1050 277 1327 　 化验员 1050 335 1385 　 化验员 11