安全风险与人本管理.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 安全风险与人本管理 我们知道，要有效解决安全风险的大小，首先就应提升安全管理理念，注重解决管理中的薄弱环节，就是“人的因素”，才能起到很好的效果。正因为存在人的因素，安全风险已成了我们身上的一种责任、是一种为企业、为自己、为家、为他人的一种责任。安全风险在各行各业中都存在很大的难度，由于劳动强度偏弱，我们常常见到伤亡事故在我们周围发生，因而它不仅是我们的一种责任更是不能忽视的一种职能。我们在日常化管理中都有做“安全活动”，但安全活动不能深入人心，这是为什么？因为有的员工错误的认为安全管理只是管理者的事，根本就与自己关系不大，那么就造成员工从思想上就没把安全问题放在心里，更谈不上积极主动、配合参与企业的安全活动。 安全风险的大小，应在安全管理中以鼓励为主、鞭策为辅，发挥员工的主动性和积极性。日常安全管理监督检查中，引入多种激励机制，注意运用正激励、少用负激励，达到“鼓励为主、鞭策为辅”的机制。调整过去“以罚为主、少奖或不奖”的机制，即违反规定时就处罚，容易使人感觉无情。因此，企业要一方面在多层次上对优秀员工、行为进行物质奖励、形象激励、荣誉激励，满足大家的荣誉感、激发大家的工作热情。二是对班组员工的