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询价计划编制 RFP（建议邀请书）是一种用于征求潜在卖方建议书的文件。 RFQ（报价邀请书）是一种用于征求潜在卖方报价或标书的文件。 * RFP的基本框架 1、RFP的目的 2、组织背景 3、基本要求 4、硬件与软件环境 5、RFP过程的基本描述 6、工作说明书和工作进度信息 7、可能的附录 A、 当前系统概况 B、系统要求 C、规模与大小数据 D、承包商答复RFP的要求内容 E、 合同样本 * 询价 询价就是从潜在的卖方获得建议书或标书。 投标会议，也称供应商大会、标前会议，就是在准备建议书之前召集潜在供应商召开的会议。 买方会把会前、会中、会后卖方对问题的反应作为修正案综合到采购文件中。 * 供方选择 建议 1 建议 2 建议 3 标准 权重 分级 评分 分级 评分 分级 评分 技术手段 30% 管理方法 30% 历史绩效 20% 价格 20% 总分数 100% 建议书评价样表 * 选择供应商的详细标准 标准 可能的分值 供应商1 供应商2 供应商3 项目经理的教育背景和工作经验 10 8 6 9 项目经理具有PMP经验 5 5 0 5 管理方法介绍 5 4 3 5 组织的项目管理的方法 10