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公司理财案例:南方家具公司筹资决策分析
1991 年 8 月,南方家具公司总经理钟晨先生正在研究公司资金
筹措方式问题。为扩大生产规模,公司需要到 1993 年 10 月末筹措
MM
1150 万元,其中 350 万元可以通过公司内部留存收益及提高流动资
OO
金利用效果得以解决,其余部分800 万元需要从外部筹措。在此之前,
CC
钟晨先生已经和投资银行设想了几个方案,并将在 1991 年9 月2 日
MM..
的董事会上正式提交讨论。 OO
公司管理部门最初倾向于以发行股票的方式筹资800 万元。在证
CC
券市一场上,南方公司普通股每股高达33 元,扣除发行费用,每股
UU
55
净 为31 元。但是,投资银行却建议通过借款的方式 (年利率7 %,
..
期限10 年)筹措资金,他们认为举债筹资可以降低资本成本。
WW
一、公司背景及其规划
WW
WW
南方家具公司是由几个具有丰富专业知识的投资者于 1980 年创
立的,经过十年的发展,到1990 年,销售收入从刚成立时的 1000 万
元增至1620 万元。利润增加到74 万元。有关的资料见表 1 和表2 。
根据钟晨先生介绍,南方公司的家具生产线较少,不能向市场推
出大量的新产品。1991 年,该公司的生产线仅包括八种卧室家具类
型、五种餐厅家具类型以及其他各种系列的家具类型,如有活动顶板
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的书桌及酒柜等。各类家具一般是按照传统方式,采用木制结构制作
的,或采用类似木制材料进行表面装 ,使其既具有实用性,又具有
观赏性。
从生产能力看,目前公司拥有四套独立的生产设备,设在东图的分公
司占地面积为9 .7 万平方米,主要生产卧室及餐厅家具;而设在西
林的分公司占地面积为3 万平方米,主要生产其他系列的各种家具。
这两个分公司所需要的木制胶合板是由北洼林业局的一家工厂提供;
MM
其他各种装 用材料是由几家工厂分别提供。 OO
为了不断扩充和发展,公司经常组织有关人员进行市场调查,了
CC
解消费者的口味与偏好,不断改进产品设计,每年在家具市场上推出
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