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中国人力资源开发网(简称:中人网 )
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ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开
ZDK公司绩效管理体系设计思路
绩效管理体系有效实施的前提和条件
KPI关键业绩指标的设计实施步骤
2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议
中国人力资源开发网(简称:中人网 )
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顺利实现集团组织变革,实现经营目标稳步增长,成功降低经营风
险,提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目
标,对其进行关键成功要素分解
• 降低市场信息风险
• 完成组织结构调整和
• 提高项目决策的准确性
岗位优化
• 有效的控制实施风险
• 建立有效的风险控制 成功降低 • 加强对经济纠纷的处理能力
和财务管理体系 经营风险 • 提升ZDK的资信水平
• 建立公开公平的绩效
• 加强财务控制体系
管理体系
• 建立完善的员工发展
体系 实现ZDK ZDK 实现经营 • 销售收入的稳定增长
• 建立高效的信息管理 公司的组 2002年 目标的稳 • 投资收益的稳定实现
系统 织变革 总体目标 步增长 • 利润的稳定增长
• 成本费用的有效控制
• 新的业务方向的开拓
• 原有业务深挖
• 加强战略规划功能 提升组 • 加强管理投资项目
• 提高人力资源规划和管理能力 织运营
• 清理原有不良投资
• 加强财务部门的财务管理能力 能力
• 发展公共关系与客户关系,
• 保证信息管理系统的有效使用
提升ZDK的品牌
• 准确全面的完成审计工作
• 保证高效的行政服务
• 创造和维护有凝聚力的企业文化
中国人力资源开发网(简称:中人网 )
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将“实现ZDK公司的组织变革” 的目标分解到部门层面,以决定各部门
可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
集团战略子 实现该目标的关键 考核频
责任人 责任部门
各部门可能的关键业绩目标
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