物业管理人力资源思索.docVIP

PAGE PAGE 1 物业管理人力资源思索 　　摘要：二十一世纪的竞争，也可以说是人才的竞争。人才储备的开发与管理是企业发展的重要战略决策。物业管理作为新兴行业，人力资源的开发与管理更是行业发展的重要任务之一，面对物业管理行业的竞争，只有做好这项工作，发现问题的所在，并找出相应的解决措施，是目前物业管理行业从业人员必须经历的严峻考验。 　　关键词：物业管理人力资源竞争发展思索 　　随着中国人口的不断增加，房地产市场不断壮大，物业行业也迅速崛起。物业行业的前景也十分可观。可是，正是由于物业行业发展速度之快，决定了很多相关制度、管理规定不够完善，要想企业能在行业中独树一帜，我们必须不断优化人才，在人才管理上，有一套合理机制。 　　一、物业管理行业人力资源开发与管理现状的分析 　　（一）企业内部管理现状 　　1、缺乏对人力资源的系统规划 　　人力资源的开发与管理关键就在于规划。这样不仅可以确定企业未来所需人才的组合，也可以为日后企业在人才的招聘、录用、培训和开发而制定详细的计划，主要表现在：一是企业的组织结构素质随意性大，二是部门人员设置缺乏科学性；三是企业在进行市场扩张的同时没有储备人才。 　　2、缺乏科学合理的绩效考评体系 　　根据行业中大多数绩效考评情况来看，其中绝大部分没有成熟的绩效考评体系。有些企业，本来需要定量考核的却没有，整个企业没有固定的标准，缺乏合理、科学性。