龙湖设计管理及团队建设解析2011讲解学习.pptVIP

龙湖设计管理与团队建设 深度解析 ;曹海瑛背景介绍 ;目 录 ;第二部分 团队建设篇 ;第一部分 设计管理篇 ;一、设计管理 第一部分 设计管理篇 ;设计管理的范畴 ;设计管理的定义 ;如何提高设计管理技能 ;二、设计研发部职责及工作流程 ;设计研发部职责 ;设计研发部工作流程 ;设计研发部组织架构 ;三 、设计管理模式 ;设计管理工作要素 ;设计管理策略 ;四 、 示范区设计管理关键点分析 ;客户敏感点： ;客户体验路线和关键点： ;示范区的选址与规划原则： ;案例分享 ;五 景观设计管理关键点分析 ;景观设计价值要素： ;景观设计内容 ;景观设计效果与成本控制 ;景观设计成本控制 ;案例分享 ;六 设计标准化与产品创新 ;标准化设计合同和设计任务书 ;标准化设计合同和设计任务书 ;标准化设计合同和设计任务书 ;产品设计标准化 ;产品设计标准化 ;产品设计标准化 ;项目阶段性成果管控 ;龙湖运营体系 ;项目阶段性成果管理 ;项目阶段性成果标准 ;设计与产品创新 ;龙湖式产品 ;知识管理 ;2、知识过程管理 ;龙 3、集团知识积累管理流程 湖 地 产从管理的角度看，知识管理倡导运用集 设 体的智慧提高组织的应变和创新的能力；建 构起一个学习型的企业文化氛围。 计 管 龙湖通过强大的OA系统和运营平台进行 理 知识管理。 及 团 队 建 设 ;3、集团知识积累管理流程 龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设 ;4.知识分享与传播管理流程 ;案例分享 ;案例分享 ;案例分享 ;七、合作单位管理 ;合作单位的选择 ;合作单位的选择 ;设计单位的考察 ;合作单位的评价 ;案例分享 ;案例分享 ;案例分享 ;八、 项目后评估 ;案例分享 ;第二部分 团队建设篇 ;一、龙湖地产设计团队建设与管理 ;龙湖地产建设高效团队的秘诀 ;龙湖地产建设高效团队的秘诀 ;龙湖激励管理方法 ;龙湖激励管理方法 ;高绩效团队建设的流程及阶段 ;企业战略发展目标 ;二、龙湖运营体系 ;运营架构 ;关于矩阵式组织 ;龙 湖 地 产 设 计 管 理 及 团 队 建 设 ;二、龙湖员工的成长空间和发展机会 ;二、龙湖员工的成长空间和发展机会 ;二??龙湖员工的成长空间和发展机会 ;3、个人成长机会 ;4、完善的综合评估机制和个人发展计划指引 ;5、良好的工作环境 ;6、行业内最具竞争力的全面薪酬 ;7、系统的人力资源战略 ;7、系统的人力资源战略 ;7、系统的人力资源战略 ;7、系统的人力资源战略 ;8、核心素质模型 ;四、龙湖的核心竞争力 ;核心竞争力的发展方向 ;核心竞争力的内容 ;曹海瑛