企业财务管理案例的研究.pptVIP

;案例一华南（中国）石油化工股份有限公司治理结构分析;一、政策背景;（一）《中国上市公司治理准则》;（二） 《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》;二、案例分析;（一）华南石化基本情况;（二）主要股东基本情况;（三）发行人的组织结构;（四）发行人的公司治理机构;;三、理论分析;（一）公司治理的结构及权利制约;;;（二）法人治理结构中的财务问题;;;;;财务案例研究;案例二贵州仙酒（茅台）股份有限公司的改制上市;一、政策背景;（一） 《中华人民共和国公司法》;（二） 《股票发行与交易 管理暂行条例》;（三）《拟发行上市公司 改制重组指导意见》;（四）《股票发行定价 分析报告指引（试行）》;二、案例分析;（一）贵州仙酒股份有限公司的基本情况;（二）贵州仙酒股份有限公司 的主要股东及股本结构;（三）贵州仙酒股份有限公司的改制情况;三、理论分析;（一）满足改制上市的条件限制;（二）改制上市的股本规模设计和股权结构安排;;;;;;;;;;;;（三）国有企业改制重组的模式选择;;;（四）同业竞争和关联交易;;（五）募资投向与投资战略;（六）盈利预测;（七）新股发行的股票定价;;;;;财务案例研究;案例三2001年长江三峡工程开发总公司债券发行 ;一、公司债券;（一）概念;（二）分类;（三）债券融资与银行贷款的比较;（四）债券融资与股权融资的比较;;二、政策背景;（一） 《中华人民共和国公司法》;;（二） 《企业债券管理条例》 ;;三、案例分析;（一）中国长江三峡工程开发总公司的基本情况;（二）发行人最近三年的财务状况;（三）发行人发行企业债券的历史;（四）发行本期债券的具体事项 ;;;;四、理论分析;（一）债券筹资规模决策分析;;（二）债券筹资期限的决策;;（三）债券筹资利率策略;;;（四）清偿方式的选择;财务案例研究;案例四 吴越仪表发行可转换债券;一、政策背景;（一） 《中华人民共和国公司法》;;（二） 《上市公司发行可转换公司债券实施办法 （2001年4月28日） 》 ;;;;（三）《可转换公司债券???理暂行办法》;;;二、案例分析;（一）吴越仪表股份有限公司的情况;;;（二）关于2001年发行可转换公司债券的发行方案的议案 ;;;;;;;;;;;;三、理论分析;（一）可转换公司债券为何具有吸引力;;;;（二）发行可转换债券应考虑的因素 ;（三）可转换公司债券的要素设计;;;; ;（四）实践中需要进一步探讨的问题;财务案例研究;案例五 绿远公司固定资产投资可行性评价;一、政策背景;二、案例分析;（一）绿远公司的基本情况;;;（二）芦荟产品市场预测;;（三）项目生产能力设计;（四）厂址选择 ;（五）生产工艺方案;（六）项目总投资估算;（七）资金的筹集与使用;（八）财务成本数据测算;;三、理论分析;（一）财务分析的基本程序;（二）现金流量及其测算;;;;;;（三）折现率;;（四）固定资产投资评价方法;;;（五）投资项目敏感性分析;财务案例研究;案例六：上海胜华制药有限公司内部控制制度;一、政策背景;（一） 《内部会计控制基本规范》;;;;（二） 《加强货币资金 会计控制的若干规定》;;;;;;;;;二、案例分析;（一）上海胜华制药有限公司的基本情况;（二）预算监控管理;;（三）责任授权管理;（四）责任分离管理;;（五）信息记录管理;（六）总部审计管理;三、理论分析;（一）预算监控;（二）责任授权;（三）职责分离;（四）信息记录;（五）责任制度;（六）定额标准控制;（七）实物控制;（八）财务总监委派制;;财务案例研究;案例七 山东新华集团全面预算管理;一、政策背景;;二、案例分析;（一）山东新华集团的基本情况;;;（二）山东新华集团利润全面预算管理制度;;;;;;;;;;;;;;;;;（三）1999年以目标利润为起点的全面预算编制介绍;;三、理论分析;（一）全面预算管理的核心是目标利润;;（二）全面预算管理是一种系统管理;（三）全面预算管理是一种战略管理;（四）全面预算管理是一种人本管理;（五）全面预算管理应有良好的内外环境保障基础;财务案例研究;案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心;一、政策背景;（一）《企业集团财务公司 内部转帐结算业务审批规定》;（二） 《中国工商银行 网络结算管理规定》;二、案例分析;（一）东亚石化集团公司 及财务公司结算中心背景;;;;;（二）东亚石化财务公司结算中心模式;;;;;;;（三）内部结算的电算化系统运用模式;