罗兰贝格－某某集团材料－财务－工程－营销之一.PPTVIP

2.3 材料设备部;协信置业有限公司材料设备部部门职能分解表;材料设备部经理岗位说明书 (1);材料设备部经理岗位说明书 (2);建筑材料信息员岗位说明书 (1);建筑材料信息员岗位说明书 (2);机电设备信息员岗位说明书 (1);机电设备信息员岗位说明书 (2);装饰材料信息员岗位说明书 (1);装饰材料信息员岗位说明书 (2);水电材料信息员岗位说明书 (1);水电材料信息员岗位说明书 (2);采购员岗位说明书 (1);采购员岗位说明书 (2);材料设备部内业岗位说明书 (1);材料设备部内业岗位说明书 (2);材料设备/厂商信息收集更新和供应商常规评估流程;材料设备/厂商信息收集更新和供应商常规评估流程说明附表;技术审核，选定;A类材料(材设部供货)核定供应流程说明附表;大宗材料、大型机电设备招投标流程;流程步骤;大宗材料、大型机电设备招投标流程交付品（1）;大宗材料、大型机电设备招投标流程交付品（2）;材设资金支付审批流程;材设资金支付审批流程说明表;2.4 财务部;负责及时向财务中心及公司管理层提供财务分析和财务预算资料，并对各项目的预算执行情况进行定期审核、分析来降低成本，为公司的决策者当好参谋 融资工作：在财务中心的协助下，对资金缺口的融资，进行具体实施。为公司主导产业的发展筹集资金，积极创造投入条件 资金管理：在资金的筹集、分配、监督使用等具体过程中，实现对地产部各部门的协调配合，并对资金实行严格的科学管理，加快资金周转，降低资金成本，确保资金安全 参与拟订重大经济合同的谈判 在财务中心的指导下，完成纳税工作，同时从合理的避税、减免税等方面积极策划，做好相关的基础工作，为财务中心提供有益的参考 在财务中心的领导下，积极协调与银行的关系，及时申请按揭指标，从财务角度为产品销售铺路搭桥，并指定对口会计或出纳具体协助完成此项工作 负责审核会计凭证，保证凭证的真实、合法、有效，使之符合会计制度的规范要求 审计：根据集团的规章制度，组织、参与、协调内部专项审核、审计;置业公司财务部经理岗位说明书(1);置业公司财务部经理岗位说明书(2);置业公司财务部副经理岗位说明书(1);置业公司财务部副经理??位说明书(2);出纳岗位说明书(1);出纳岗位说明书(2);主办会计岗位说明书(1);主办会计岗位说明书(2);置业公司财务工作各项业务与财务中心对接表;2.5 工程部;工程管理部职能分解表;工程管理部经理岗位说明书(1);工程管理部经理岗位说明书(2);工程管理部总工程师岗位说明书(1);工程管理部总工程师岗位说明书(2);工程管理部总经济师岗位说明书(1);工程管理部总经济师岗位说明书(2);2.6 营销中心;协信置业有限公司营销中心部门职能分解表;营销中心主任岗位说明书(1);营销中心主任岗位说明书(2);营销中心销售支持部经理岗位说明书(1);营销中心销售支持部经理岗位说明书(2);营销中心项目销售部经理岗位说明书(1);营销中心项目销售部经理岗位说明书(2);营销中心策划部经理岗位说明书(1);营销中心策划部经理岗位说明书(2);营销中心策划部策划主管岗位说明书 (1);营销中心策划部策划主管岗位说明书(2);营销中心策划部文案岗位说明书(1);营销中心策划部文案岗位说明书(2);营销中心销售部置业顾问岗位说明书(1);营销中心销售部置业顾问岗位说明书(2);营销中心销售支持部现场销售支持岗位说明书(1);营销中心销售部现场销售支持岗位说明书(2);营销中心销售支持部产权专员岗位说明书(1);营销中心销售支持部产权专员岗位说明书(2);营销中心销售支持部文员岗位说明书(1);营销中心销售支持部文员岗位说明书(2);项目总体营销策划方案拟定审批流程;项目总体营销策划方案审批流程设计说明附表; 房地产项目总体营销策划方案 框架内容结构 前言、目录、概要 项目基本情况及相关背景资料 产品分析 市场分析 营销战略（产品理念、产品定位、销售方式、价格策略等） 营销策略（推广策略、销售工具、销售渠道等） 销售总体计划 经费控制性计划 实施方案 效果评估与预测 附件 ;月度广告计划拟定审批流程;责任; 项目 月度广告计划表;销售实施工作流程;销售实施工作流程说明附表;项目销售情况日报表;销售情况周报表;房号确认单;合同签管流程;合同签管流程说明文件;特殊客户备忘录;房款催欠流程;房款催欠工作流程说明附表;房款催欠工作流程交付品;客户投诉解决流程;客户投诉解决流程说明附表;