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企业财务4R效率管理模式 ;岗位责任体系;企业财务4R效率 R1 结果 （Result) R2 责任 (Responsibility) R3 检查与跟踪(Review) R4 激励 (Reward);企业财务4R效率管理模式的循环流程;企业财务4R效率管理模式的基本程序包括：目标的下达、预算的编制、执行与控制、信息反馈、调整与修正和考核。 因此，本方案设计报告下分四个分报告： 岗位责任体系 预算编制体系 业绩跟踪体系 预算考核体系 ;管理周期阶段;岗位责任体系;企业财务4R效率 R1 结果 （Result) R2 责任 (Responsibility) R3 检查与跟踪(Review) R4 激励 (Reward);编制流程;年度目标确定与下达;目标的确定;总目标;分解目标;岗位责任体系;企业财务4R效率 R1 结果 （Result) R2 责任 (Responsibility) R3 检查与跟踪(Review) R4 激励 (Reward);目标分解;工作分析的内容/步骤;部门职责分析;岗位分析;关键业绩指标的确立;关键业绩指标的确立;关键业绩指标的确立;关键业绩指标的建立;岗位责任体系;企业财务4R效率 R1 结果 （Result) R2 责任 (Responsibility) R3 检查与跟踪(Review) R4 激励 (Reward);业绩跟踪体系设计;业绩跟踪体系设计;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;（一）通过业绩跟踪，高层领导可以建立一个公开、公平、公正的制度化平台，并借助这个平台来解决公司预算执行中存在的问题。;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;1 业绩跟踪的原则与方法;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;2 业绩跟踪制度设计;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;作为企业财务4R效率管理模式的重要组成部分，的业绩跟踪体系承担着对预算执行情况进行监控，同时为绩效考核提供业绩信息的双重作用。因此，整个业绩跟踪报表有两条主线贯穿始终：业绩报表和预算差异分析报告。 其中，业绩报表简要地记录预算执行情况。同时，还包含对一些非预算的关键业绩指标的追踪，使得高管层可以对相??主体的运营状况进行分析、监控。 差异分析报告则是在责任目标分解、实际完成情况及其分析的基础上形成的，注重对重大差异的原因进行详细分析报告。;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;3 业绩跟踪体系报表体系;4 建立业绩跟踪会议制度;4.2 业绩跟踪委员会的工作职能;4.3 选拔业绩跟踪委员会成员的原则;4 建立业绩跟踪会议制度;4 建立业绩跟踪会议制度;4.5 集团业绩跟踪委员会的工作方法;4.5 集团业绩跟踪委员会的工作方法;4.5 集团业绩跟踪委员会的工作方法;4.5 集团业绩跟踪委员会的工作方法;4.5 集团业绩跟踪委员会的工作方法;（六）业绩跟踪会议程序;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整; 企业存在各种危机 企业必须随时准备面对危机 危机的出现将是迅速的 危机管理的目的在于及时发现企业经营中的紧急状况，并进行有效的处理;5 持续改进与预算调整;（1）企业绩效管理的危机;（2）中层管理者的危机;（3）员工心态的危机; 企业内部管理中的种种问题如不能及时发现和解决，久而久之将影响企业的正常经营活动，增加各种事故发生的可能性，甚至导致企业的经营风险激增，危及企业的生存！ 前面所述的这些企业中常见的问题，在也有不同程度的表现。;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;5 持续改进与预算调整;岗位责任体系;企业财务4R效率 R1 结果 （Result) R2 责任