IE基础知识-韦绍.pptxVIP

IE基础知识 个人简介 姓名：韦绍，大家可以叫我——阿绍 课堂纪律 让我们共同遵守、、、 聽 组建团队 团队目标 组建团队 推选民主领袖——“民主”选组长 前言 面对微利时代的冲击， 赚一块不如省一块。 赚钱要看别人的脸色， 省钱要看自己的角色。 总裁训勉 要省钱就要进行 改善 前言 管理专家宣称 目 录 01 02 03 04 IE概述 节拍 改善线平衡的基本方法 生产线平衡 第一章：IE概述 故事分享 泰勒在钢铁厂时，发现有600多名工人正在用同样的铁锹铲铁矿石和煤。泰勒想：一铁锹的重量为几磅时工人感到最省力，并能达到最佳工作效率呢？为此他选出两名工人，改变一铁锹的重量并记录每天的实际工作量。 结果发现，当每铁锹的重量为38磅时每天工作量是25吨、34磅时是30吨，于是，他得出作业效率随铁锹重量的减轻而越高的结论。但是当重量下降到21～22磅以下时，工作效率反而下降。由此，他认为矿石重量较重应使用小锹，而煤较轻应使用大锹，他合理地安排了600名工人的工作量。 这样，费用由以前的每吨0.072美元降低到0.033美元，每年节省了8万美元的费用。 泰勒和铁锹 科学管理之父—泰勒 IE定义 工业工程:是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集合系统进行设计、改善和设置的一门学科。 工业工程:是世界上公认能杜绝各种浪费，有效地提高生产效率和经济效益,把技术与管理有机地结合起来的一门学科。 IE意识 IE岗位职责 本章学习要点回顾 第二章：节拍 看图思考 图一 图二 节拍 是指在规定时间内完成预定产能，各工序完成单位成品所需的作业时间。 节拍=有效出勤时间/[生产计划量*（1+不良率）] 生产 客户 是在流水线上从上一个产品开始加工到下一个产品开始加工中间的时间间隔。 节拍—案例 例：假设组装A部每月的出勤天数为26天，正常工作时间为10H，开2条拉线生产，如果该月生产计划量为500000PCS，生产不良率按5%计算，那么生产节拍设定为多少秒合适？ 节拍=有效出勤时间/[生产计划量*（1+不良率）] =（60*60*10*26*2）/【500000*（1+5%）】 =1872000/525000 ≈3.6（s/pcs） 节拍作用—生产管理的依据 在“一个流”均衡生产中，生产节拍起着指导生产计划、控制生产工序的加工时间，设定流水线线速，以提高生产效率的作用。 例：假设组装A部1拉生产节拍为4S，每天2班，每班工作10小时，请问每天排产量上限是多少？ 排产量=每天可工作时间/生产节拍 =（60*60*10*2）/4 =18000（PCS） 在设计流水线的时候，需要考虑流水线的长度，配套的设备和人员数量。 例：假设组装A部1拉组装线生产节拍为4S ，DD005电池盖组件加工工时为188S，客户生产节拍为2S，请问需要配置多少条这样的流水线才能满足客户生产？每条拉线需要配置多少人？ 开拉数=生产节拍/客户节拍=4/2=2（条） 定员=加工工时/生产节拍=188/4=47（人） 节拍作用—定员和设备配置的依据 生产线平衡是现代生产管理的关键，主要依据就是生产线节拍。通过测量流水线各工序节拍，对比生产线节拍确定瓶颈工序，并运用精益生产的工具和方法进行改善，达到提高生产线平衡率和生产线效率的目的。 节拍作用—现场改善的依据 本章学习要点回顾 a、生产管理的依据 b、定员和配置设备的依据 c、现场改善的依据 第三章：线平衡 木桶定律 一个木桶能盛多少水，并不是取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最低的那块木板。 木桶定律的三个推论： 1.只有桶壁上所有木板的（ ）都一样，木桶才能盛满水。 2.所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的，高出越多，（ ）就越大。 3.提高木桶容量最有效的方法就是设法加高（ ）木板的高度。 高度 浪费 最低 定义: 生产线平衡 一般要求生产线平衡率达到85%以上 均衡 时间 生产线平衡 平衡损失率计算公式： 平衡率=（各工序的作业时间总和）/（瓶颈工序作业时间*总人数）*100% 平衡损失率=1-平衡率 平衡率计算公式： 生产线平衡 平衡率=（各工序的作业时间总和）/（瓶颈工序作业时间*总人数）*100% =（3+3.6+3.2+3.5+4+3）/（4*6）*100% =20.3/24*100% =84.58% 平衡损失率=1-平衡率 =1-84.58% =15.42% 请分别计算出下图中的平衡率和平衡损失率各是多少？ 生产线平衡作用 本