海尔管理变革：市场链跟业务流程再造资料.pdfVIP

维普资讯 的工作责任心和创新 的动 力问题 ，即 由被 动 执行任 务的工作责任 心转变为 主动的 创造 型责任心 海 尔经营 国际化 面临的第 一个 问题 就是 如何 回避 大企业病 的发生和菠程 效率与 国际化盆 业接轨 。发生 大企业病 的根 本原 因在于 传统的组织结构所造 就 的业 务渲程 已无法适应 当夸 市场 的变化 造 和个性化的消费需求 ，专业化分工带 柬的 效 率优势 已开 始披过 多过细的分 工而造 成的分工之 间的边界协调所替代 ．币可能 根除的 小集 团利益 使这种协 调更 为困 难 。因此这 种 由于分工和专业化带来 的业 务单位信 息交流不完垒 、不流 畅和迟缓 成 为各大型企业 的通病 ．由于 自身的结构缺 陷不可避免地使 企业步人衰退的境地 。许 多大企业不同程度地患上 丁 大 企业病 ， 在 中国就有所谓的 2oo亿现象”．就是用 来 比喻 许 多大企业 发展 到一定规摸后 ．就 摘要 自90年代 美 国管理 学 家哈 世 界500强企业 的 差距 是 比较大 的 ，表现 原地踏 步或者 反而逐步走 向衰退 ．很难再 艘和 钱皮提 出业 务流程再 i屯理论后 ，世 在 员工素质 创新能力 品牌价值、经营规 往前发展 。大企业病 ”的产生太大降低 了 界范围内掀起一场流程再造的革命 ，虽 模、市场份额 垒球化程度等多个方 面 如 企 业经营 的复活性 和响应 市场需求 的速 拣理论界和企业界时其研 究倾注7大量 果要迫上 ．必须保持高 增长速 度 ，而保持 度 ．而在新经 济条件 F．企 响应市场 的 的人力和财力 ，但再造 更多的还是停 留 高增长速 度最