浅议工程项目机械管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅议工程项目机械管理 　　摘要：机械设备管理关系到工程项目的安全、进度、效益等方面。文中就现阶段工程中机械设备存在的相关问题，从设备的技术管理和安全管理两方面，提出相应的解决方法，以提高工程项目的经济效益。 　　关键词：机械设备；技术管理；保养与维修；更新换代 　　中图分类号：U693+.2文献标识码：A文章编号： 　　1.引言 　　随着科技的发展，各类工程施工的机械化程度越来越高，一般的项目中用于机械设备的费用占去整个项目的主要资金投入，那么，为降低机械设备使用的费用，并提高项目的完成质量及经济效益，如何做好机械设备的管理工作成为工程项目工作的重中之重。 　　2.存在问题 　　2.1机械设备缺乏系统的管理制度 　　大部分项目一味追求既得效益是工程的首要目的，工程的完成质量、进度与效益的要求,机械设备必须不停运转，管理部门忽略了使用机械设备的长期管理工作。各工程项目施工的短暂性、设备的施工环境和空间位置的多变性等因素，员工的岗位调动及设备移动经常发生，同时，以减少项目支出为目的盲目裁员，使得机械设备的管理出现混乱，操作人员技术不成熟等影响项目的进度。这种只注重机械设备的使用而忽视对其的管理工作的思想的影响，很多项目施工都没有一套系统的机械设备管理制度，缺乏完整的技术档案、修护的管理纪录和设备的台帐等制度。 　　2.2机械设备的专业知识及技术不达标 　　部分项目工作人员中，缺乏机械设备的管理知识，直接影响了设备管理、调度等工作的顺利执行。多数操作人员缺乏机械设备的相关知识，只会具体操作过程，特别是聘用的临时操作员，其不注重设备的正确使用方法，不考虑机器的承受负荷、设备在多变的工作环境下的维护保养情况，加快了机械设备的磨损及老化程度，降低了机械的使用效率，从而另一方面增加了设备维修费，影响了项目的整体经济效益。 　　2.3不重视机械设备的更新换代 　　由于项目工程的工期相对比较短暂，多数项目负责人只顾单个项目的经济效益，对于设备的老化和出现故障等情况重视不够，未对机械设备作出有必要的更换。部分管理人员忽视项目的长远效益,将设备采取部分或整体的“拆东补西”行为，其严重违反了国家有关机械的报废制度相关规定，同时也很大程度上增加了机器的故障率。如此即威胁工程的人身财产安全，同时严重制约了企业的发展。设备是否需要更新,何时更新,选用何种更新设备,这些既要考虑当前项目发展所需,又要考虑项目的经济效益方面。这就要求机械设备管理部门不失时机时时地做好设备更新决策工作。如近年来矿山企业把注意力只放在了经济效益上，未及时更新设备，开采、运输等设备老、旧、杂，有的是带病运转，高压开关、电线线路等设置欠妥等，设备的安全维护设施不全面，同《煤矿安全规程》的要求相差较大，造成很大安全隐患。 　　3.机械设备的管理 　　3.1设备的功能技术管理 　　随着科学技术的发展，各类工程施工的机械化程度不断提高，不同功能、不同型号、不同价格的机械设备可供选择，则机械设备采购人员选购适合施工需要、现场环境等因素的设备，合理配置，有效发挥设备的功能并提高项目的经济效益。机械设备的生产厂商在设计与制作过程中，生产厂家的实力强弱及信誉高低成为机械设备采购时的首选条件。并且，可将施工过程中机械设备的不足之处反馈给供货商，以期机械设备的功能得到改善。 　　提高设备的技术含量同样影响其工作效率。一切产品设备都是高技术的结晶，对于设备的使用人员同样要求其具有过硬的操作技术与全面的理论知识，使得设备的功能得到充分发挥。因此，需建立有效氛围充分发挥技术人员的积极性和创新能力，同时不断引进吸收外界的新技术，以期在使用机械设备的过程中不断创新出新技术以为项目施工所用。 　　在新设备投入使用前，对其进行安全性能检验、预使用，对于检测出有问题的设备应与厂商协定更换或改进，时时纪录每台设备的验收情况，做到绝对阻止了问题设备投入项目。 　　3.2安全管理 　　3.2.1完善机械设备的管理机制 　　针对施工项目中普遍存在的机械设备管理体制不完善这一问题，首先为保证设备管理工作顺利进行，建立全面、系统的定岗到人的机械设备管理制度已成为必须。管理人员必须严格执行相关管理制度：对设备建立系统、全面的技术档案，并由专人保管；为监督管理机械设备相关人员（包括机械管理员）的工作积极性建立相应的工程绩效制度，以提高工作效率。 　　项目中的机械设备必须有自己的检查机制。工程中的操作、技术、维修人员按照不同的机械设备特征及技术精度的检查标准，完成设备的不同部位相应的检查工作。 　　3.2.2加大培训力度 　　机械设备随着科技的发展，技术含量不断提高，为科学使用并充分发挥机械设备各项技术功能，施工和技术人员需更新并加强自己的专业知识与技能以适应新的科学技术及其相关施工设备。采取引进专业人才