腾讯员工职业发展规划设计书填写指南(doc-6)-.docVIP

腾讯公司员工职业发展规划书 基本信息 第一步：填写个人信息温馨提示：职级的提升才是“ 第一步：填写个人信息 温馨提示：职级的提升才是“向上级别发展”。子等的变化仍然选“巩固现级别”。而且职级的晋升是要经过较多磨练，相对比较困难的 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 发展目标 [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉? PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划? 规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉 ? PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 ? 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 ? CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行； 执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 ? 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 ? 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估 评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉 ? 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果 ? 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月/八月） 年中/底评估（九月/二月） 第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行 第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需提升的3项能力 （一）、领导力 沟通能力 √ 有效沟通 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 人际理解 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 影响力 √ 工作结果影响 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 专业方向影响 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 组织气氛影响 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 教练/合作 √ 下属培养 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 第 第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。 √ 团对内合作 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 跨团队协调 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 （二）、业务导向 客户导向 √ 关注/实现/预见客户需求 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 解决问题 √ 思考范围 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 独立解决问题 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 集体解决问题 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 预避错误 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 业务贡献 √ 目标/决策贡献 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 文挡/流程贡献 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 （三）、知识深度与广度 √ 知识深度 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 知识广度 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 第 第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。 （四）、职位族素质要求 √ 责任心 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 学习能力 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 诚实正直 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、 一、员工能力评估/绩效分析表（市场人员） 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需提升的3项能力 第二步：根据员工发展目标职级所对应的 第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。 √ 产品/运营/市场知识 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 营销知识 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 相