用三个体系控制电力工程施工全过程.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 4 页 / 共 NUMPAGES Pages 4 页 用三个体系控制电力工程施工全过程 (1. (南方电建集团有限公司，广东 广州 510600) 世间一切经验教训源于事物的发展运行过程，任何事物都有着为实现目标而必须的过程，过程管理是将管理程序、管理重点集中于工作过程的管理方式。过程管理是施工管理最重要的环节。 过程管理要求确定过程的结构与程序，通过对过程环节和各个因素的控制，最终达到预定目标。过程管理要求明确各个环节间的关系和相互作用，列出影响质量安全的全部因素，使其在施工过程中始终受控，通过加强过程的微观控制，使施工管理更科学化和系统化。将ISO9001、OSHMS18000、ISO14001的执行程序贯穿于过程管理，在施工的过程管理中主要采取三个环节。 1 管理的规范化 在组织设置上，采用国际施工界通用的项目经理责任制，由项目经理组成项目部。整个工程在项目经理领导下进行工作，项目经理是工程的安全、质量第一责任人，其中包括经济责任和达标责任。工程项目部对施工必须提出施工组织设计纲要、作业指导书、施工措施、方案。工程中各工序要有作业指导书、安全措施、环保措施和质量验评标准、进度计划。对施工全过程实施严格控制，从而杜绝事故和质量问题。 在岗位设置上，项目部的每个岗位，从经理到施工