探讨新型建筑工程项目管理.docVIP

PAGE PAGE 1 探讨新型建筑工程项目管理 　　摘要：随着时代的发展，科技水平的不断提高，建筑工程项目也随之快速发展起来，对其的一些要求和标准也变得更加详细和专业。良好的建筑工程项目管理，才能保证建筑工程平稳有序的进行。这其中，对于建筑工程项目中的质量控制，又是整个建筑工程项目管理的重中之重，它在整个建筑工程中起着决定性的作用。本文首先介绍什么是新型建筑工程项目管理，再指出现如今建筑工程项目管理中的一些问题，最后叙述何如更好的进行新型建筑工程项目管理。 　　关键字：新型建筑工程；项目管理；计算机；网络管理；质量；施工 　　目前，来说，大多数企业在建筑工程中都采用项目工程管理的方法对建筑工程进行管理，但是，不得不承认，如今的建筑工程项目管理的总体水平还是比较落后的，还不能够完全满足建筑工程的需要，特别是还有一些建筑工程项目管理还仅仅停留在模仿的水平上面，并没有实际的领悟到建筑工程项目管理的真正意义所在，在切实实施项目管理上，还有许多需要改进的地方。 　　1、新型建筑工程项目管理的含义 　　新型建筑工程项目管理不同于以往的建筑项目工程管理，它要求建筑工程项目管理成为一个系统，联系和贯穿整个建筑工程。相比较于以往的建筑工程项目管理，新型建筑工程项目管理更加科学，更要求切合建筑工程本身，运用更加科学的方法计算、设计、规划、协调工程各个部门的运作，能够更好的在保证工程质量的前提下优化资源配置，提高生产效率。对于新型建筑工程项目管理来说，还有一个重要的方面，就是要将计算机和网络管理收入其中，将现代化的手段加入到项目管理中，不断与时俱进，更好的完善项目管理。 　　在如今的建筑工程中，有一项重要的环节，就是建筑工程项目管理，它存在的意义就是知道建筑工程更加有序顺利的进行。对于如今的建筑行业来说，新型建筑工程项目管理已经成为了建筑工程必不可少的一部分，它具有以下的几个特点。首先，它是一个系统，并且是一个高级系统，它紧紧和社会先进生产关系以及现代化的高水平生产力联系在一起。其次，它是一个庞大而复杂的系统，它复合性与可拆性与一身。再者，它与工程的关系是相互保证又相互服从的相辅相成的关系。在新型建筑工程项目管理的每一个方面，都能够将工程的各个状态用量化的数据呈现在大家面前，更直观的反应整个建筑过程的进程和状态。新型建筑工程项目管理为建筑工程起到引导的作用。 　　2、如今建筑工程项目中存在的问题 　　第一，工程项目的管理方法落后。此方面问题最突出的显示就是在工期制定方面，建筑工程的工期往往是根据经验而定，估计一个粗略的时间，然后在实际的施工过程中继续按照经验进行，不依靠先进的网络计划技术，而是仅仅是进行简单的画图编制方法，这是十分落后的。再者，对于参与到工程中的人员的素质，也存在一定的问题。大多数项目的直接施工作业人员往往素质不高，对于一些技术性的岗位，人员流动性很大，这在一定程度上造成了因为人员素质差异而不能保证工程质量的后果。此外，在工程各个方面的利益纠结，各方只为各方贪图财利，也在一定程度上成为了工程质量的不确定因素。 　　第二，工程项目管理模式不合理。对于工程项目的管理，一定要结合工程本身的特点进行，要按照工程建设的客观规律进行。而在我国，有很多工程项目管理和实际的工程是脱节的，有一些工程项目管理被迫用强硬的行政手段取代了科学的项目管理方法。如此，就使得项目管理和实际的工程脱节，导致不能优化配置生产要素，造成资源的浪费，最终使得资源的利用率下降。 　　第三，项目管理组织形式不科学。首先，对于组织机构的设计来说，现在大多数项目管理的组织机构设计都是直线型的，这样的结构对于有固定生产产品的制造业来说比较试用，但是对于要求建筑工程每一个的特殊情况来说，是不适用的。其次，在组织形式上一些部门的设置不够科学。部门的设置，要根据每一个不同的建筑工程的特点进行设置，不能笼统而定。不同的建筑工程对于组织的部门设置有不同的要求，盲目的照搬照抄只会造成资源的浪费，影响工程的有序进行。再者，有的工程项目管理的权利高度集中，这样就导致在决策方面缺少全面性，并且在一定程度上会影响工程的进展，难以全面的调动所有参与工程的人的动力，造成工程受阻。此外，对于建筑工程中所需要的材料的供应，应该具有完备的系统，应当被当作重点放在建筑工程项目管理中，但是如今，许多企业也忽视了这个问题。 　　3、新型建筑工程项目管理的方法 　　第一，要注重新型建筑工程项目管理的观念。一个好的行动之前，必然要有一个好的观念或者态度。在如今的市场环境下，企业要是想要能够适应大环境，求的进一步的发展，就必须要摒弃旧观念，不断吸收新思想、新观念，将那些有用的新东西唯企业所用，不断适应社会各个方面的大变化，大发展。如今，就是要将市场观念、成本利润观念、科学决策观念等等新观念注入到企业的思想中。而