丰田内部环境分析.docVIP

丰田公司内部环境分析报告 组 长： 小组成员： 指导老师： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 内部分析报告引言 2 一、财务状况分析 2 1.1销售状况分析 2 2.2新能源汽车销售方面 3 1.3财务状况 4 1.4丰田公司未来财物管理与运作方向 6 二、丰田的SWOT分析 7 三、丰田的核心竞争力 7 四、丰田的战略 8 4.1成本领先战略 8 4.2差异化战略 10 4.3本土化战略 11 五、总结 12 内部分析报告引言 丰田汽车公司在过去的十年中取得了令人瞩目的成功。一个显著的原因就在于丰田汽车公司对其内部环境进行了积极的变革。公司的内部环境分析帮助其确立公司内部许多方面的优势和劣势。在下面的企业内部分析中，我们将就丰田汽车公司内部的一些方面加以讨论。 一、财务状况分析 1.1销售状况分析 日本丰田汽车公司1936年第一台汽车问世，比欧美汽车公司起步整整晚了40年，但丰田后来居上，步入了世界汽车三大巨头的行列。近年来，丰田的汽车销量稳居世界第二， 净利润连续5年超过100亿美元，远远高于竞争对手。如下表，表1为丰田汽车公司自1936年成立以来在全球的生产业绩。表2为丰田汽车公司历年的销售业绩。如表中数据所示，丰田汽车公司的生产和销售每年持续增长。2010年丰田公司销售额为189936亿日元(约合2349亿美元)，盈利4081亿日元(约合50亿美元)，全球汽车销量为730.8万辆。赚钱最少的车企为三菱。2010年三菱汽车销售额为18284亿日元(约合226亿美元)，盈利156亿日元(约合1.9亿美元)，汽车销量为110.5万辆。 2.2新能源汽车销售方面 1997年3月丰田混合动力系统问世，普锐斯Prius混合动力汽车投放市场。1998年8月 丰田汽车公司与三井物产有限公司、日本制纸有限公司合资组建的澳大利亚造林有限公司成立。 2002年3月 丰田混合动力汽车(普锐斯Prius 、Estima混合动力车、皇冠Crown轻度混合动力电动汽车、柯斯达Coaster混合动力车)全球销售达10万辆。2009年6月，普锐斯晰明全球销售达10万辆。2009年11月，丰田燃料电池混合动力汽车成为第一款通过日本国土交通省鉴定的可以投放市场的燃料电池汽车。2009年12月，丰田汽车公司和丰田汽车美国销售公司开始在日本和北美出租丰田燃料电池混合动力汽车。2003年9月，第二代普锐斯投放市场。2004年11月普锐斯Prius获2005年欧洲年度车型称号。2005年7月，丰田汽车公司向中国青年提供环境保护行动援助计划。11月，混合动力汽车全球销量达50万辆。12月，四川一汽丰田汽车有限公司开始在长春生产普锐斯。2006年6月普锐斯全球销售达50万辆。2007年7月，丰田插电式混合动力汽车通过日本国土文通省公共道路使用认证。2008年1月，丰田汽车计划于，2010年开始销售装备铿一铁电池的插电式混合动力汽车。为此，进行大批生产铿一铁电池的可行性研究。2月，丰田汽车宣布将皇冠系列车型进行重新设计，将增加混合动力车型。 5月，丰田汽车宣布普锐斯混合动力汽车全球销售，达到标志性的100万辆。6月，丰田汽车宣布开发更先进的燃料电池混合动力汽车。丰田汽车将在澳大利亚 、泰国生产凯美瑞混合动力汽车。9月，丰田汽车开始在英国道路试验插电式混合动力汽车表面上看，从丰田混合动力系统问世到产品投放市场、累计销售100万辆用了10年时间，其实前期开发研究比其它企业启动得早，只是在技术成熟并具备市场化条件时才公之于世。这种不事张扬的行事风格使丰田在混合动力汽车市场方面领先其他汽车集团。 1.3财务状况 丰田因为其丰厚的现金具有“丰田银行”之称，丰田虽然是一个汽车制造业，但是其资本运作能力以及财务管理能力可以与金融企业相媲美，这些能力为丰田打造了稳定的现金流与充裕的资金支持。 1.3.1丰田的“无债经营”方式 1、增加内部留存：丰田主要使用提高销售收入、提高生产能力两种方法实现增加内部留存。 2、提高资金利用率：汽车行业是一个需要大量资金的行业，加快资金周转，提高企业的资金利用率，从而减少企业负债。其中建立分期付款体系是丰田加快资金周转的重要措施。 3、控制银行贷款：尽量减少银行借款融资，对于不可避免的银行贷款，丰田主要选择能提供长期借贷或低利率。 4、政府扶持：政府的减税政策降低了丰田的运营成本，间接提高了丰田的利润，促使丰田自由资本的增长。贷款的银行及项目。 从下图丰田公司的资本构成可以清晰的看出，公司的资产最重要的组成部分是自有资本，而贷款和公司债券却一直为零。 1.3.2丰田资产负债表 由丰田公司2007年至2010年的资产负债表可以看出，公司的总资产有明显