原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供需链管理技术及其应用 清华大学自动化系 柴跃廷 供需链管理目标 在正确的时间，将正确的物料，按照正确的数量，送达正确的地点及正确的需求者 供需链仿真系统 * E-Business Technology and Engineering 供需链管理解决的核心问题 1、合理布局与优化供需网络结构 供需网络结构由于目标及领域不同,呈现网状、树状、链状不同形态 供需链管理解决的核心问题 2、协调供需网络中不同类型实体之间的责、权、利关系 供需链中的实体根据其管理与决策的权限不同，可分为从属实体、半自主实体和自主实体。从属实体、半自主实体一般存在于企业内部供需链，自主实体一般存在企业外部供需链 3、减少或消除供需链的不确定性 供需链的不确定性表现在供应、生产、仓储、运输、销售等各个环节 供需链管理解决的核心问题 供需链管理解决方案 DC 客户 供应商 销售策略 分/子公司 公司总部 采购策略 库存控制策略 ①销售订单 ②配送 指令 ③订货 指令 ④采购订单 物流 信息流 资金流 ③需求预测/计划 ③库存状态 供需链计划与调度系统 供需链执行与监控系统 供需链执行与监控系统 供需链仿真系统、计划与调度系统、执行与监控系统均得到了不同程度的应用，取得了明显的效果 中远物流 北京物美物流 北京医药股份公司物流 北京桑普电器公司 * E-Business Technology and Engineering * *
文档评论（0）