安全管理之班组管理.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 安全管理之班组管理 班组是企业的细胞，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。因此，企业的安全管理工作，必须从抓好班组安全管理工作入手，强化班组安全管理，夯实企业的安全基础。日常工作中，在班组安全管理中，应做好以下几个方面的工作。 一、班组长应起到班组领头雁的作用 班组长要树立班组安全第一责任者的形象，在生产中，坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，以身作则，严把安全关，做到不违规、不违章、不违纪，坚持班前、班中和班后安全检查不走过场，督促落实各种安全防范措施，及时制止不安全行为。加强学习安全知识和业务知识学习，努力提高安全管理水平，对班组安全工作要有预见性，在班组安全管理中不墨守陈规，能够不断创新，并能带领班组成员进行实践。 二、制订安全目标和措施，落实安全生产责任制 班长应严格按照“四级控制”目标，制订班组的年度安全目标；同时要将“完成安全性评价自查和整改工作”列入班组年度安全目标中，并根据本班组的工作特点，认真组织制订实现班组年度安全目标的具体措施。措施要具体且可操作，并认真落实。 三、认真落实岗位安全职责，创造安全作业环境 班组中每位成员了解本岗位的安全职责，生产工作中忌分工不明、职责不清，制定好岗位“安全