题目：会计部门的知识管理研究---以中钢公司为例培训演示课件.pptVIP

研究建議1 一、加強專屬性知識的管理 會計電腦化的核心，納入知識管理才能提昇整體工作品質。 二、加強由中而上而下的知識管理 以中間主管做為知識經理人，可降低知識落差的衝擊並縮短知識創造的流程。 三、擴大知識取得來源並提振學習意願 增加學術機構的研習機會，可激勵員工自我學習的意願。 定期與集團公司集會可增添知識來源。 * 研究建議2 四、加強知識管理的宣導 讓員工瞭解企業願景，可增強員工配合的意願。 五、加強資訊科技的運用 網路設備可增強知識管理各種活動的效果。 資料庫的檢索系統能加速知識的取得與分享。 六、訂定明確的激勵制度 適當的激勵與獎勵措施能鼓勵員工積極參與知識管理活動並主動分享知識與經驗。 * 對後續研究建議 可據以推展至中鋼公司其他部門，甚至中鋼集團各公司，使中鋼公司甚至中鋼集團能順利推廣知識管理。 可依本論文研究基層單位知識管理之模式，對國內其他產業之財會部門進行研究，以了解國內不同產業的基層單位推動知識管理之現況並據以提供指引，促進企業知識管理之推行。 * 報告完畢 敬請指正 * 題 目:會計部門的知識管理研究---以中鋼公司為例 國立中山大學企業管理學系碩 士 論 文 指導教授: 郭 倉 義 博士 趙 平 宜 博士 研究生: 柳秋雄 ? 中華民國九十一年五月二十日 * 研究背景與動機 隨著經濟社會的發