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岗位绩效考核表 岗位编号： 所在部门：人力资源部 考核时间： 被评估人： 岗位名称：经理 考核人： 基本工资： 岗位工资： 绩效工资基数： 审核人： 批准人： 绩效工资计算方式： 本月公司营业指标得分： 业绩目标 项目 KPI（关键绩效）指标 指标分解 权重 得分 经营指标40% 销售额完成情况 销售额计划完成+1%，分数则+1分 12 净利润完成情况 净利润计划完成+1%，分数则+1分 16 首推品种完成情况 强效品种计划完成+1%，分数则+1分 12 MBO评分：60 固 定 工 作 KPI（关键绩效）指标 指标分解 权重 自我评分 上级评分 周工作计划完成情况 根据周工作计划表，未完成一项扣5分 10 公司制度的组织学习考核存档 每出现一项错误扣罚2分 5 人员招聘及渠道的拓展 每耽误工作一次扣罚2分 5 人员培训的组织及效果跟踪 每月至少二次培训，每少一次扣罚2分 5 店员、店长的绩效考核 每漏考核一人，扣罚1分 5 人员入离职的控制 控制员工入职及离职率，保证公司人员供给及更新 5 日常检查、管理、工作流程的监督 5 集体活动的组织安排 5 5 公章使用的监督 5 各部门之间工作的沟通协调 5 合计 加分 项目 项目内容 加分原因 加分分值 合计： 总计绩效评分分值： 总计绩效工资： 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目： 价值评估 建议发给月奖金金额： 部门经理意见： 分管副总意见： 处罚扣款项目 违规内容 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额： 本月应发月薪： 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 人力资源部经--理岗位绩效考核表 岗位编号： 所在部门：人力资源部 考核时间： 被评估人： 欧阳北铃 岗位名称：人力资源部经理 考核人： 基本工资： 岗位工资： 绩效工资基数： 审核人： 批准人： 绩效工资计算方式： 本月公司营业指标得分： 业绩目标 项目 KPI（关键绩效）指标 指标分解 权重 得分 经营指标40% 销售额完成情况 销售额计划完成+1%，分数则+1分 12 净利润完成情况 净利润计划完成+1%，分数则+1分 16 首推品种完成情况 强效品种计划完成+1%，分数则+1分 12 MBO评分：60 工作 60% KPI（关键绩效）指标 指标分解 权重 自我评分 上级评分 周工作计划 周工作计划表，未完成一次扣1分 2 月工作计划完成情况 未完成一件扣2分 5 岗位员工月缺编率不高于5% 岗位缺编高于5%，超出1个点扣2分 5 员工月辞职率不高于3% 每超出1个点扣3分 5 人员招聘及渠道的拓展 每耽误工作一次扣罚2分 3 基础培训体系的完善与维护 每缺一课扣1分 5 人员培训的组织及效果跟踪 每月至少二次培训，每少一次扣罚2分 5 绩效考核的实施及效果跟踪 每漏考核一人，扣罚1分 5 人事管理、工作流程的修订与实行 每缺一项扣1分 5 员工参加社保准确率100% 每错一个扣1分 5 员工月工资审核准确率100% 每错一次扣1分 5 资料的归档存放与公章使用监督 每缺一项扣1分 5 各部门之间工作的沟通协调 每漏一次扣1分 5 合计 加分 项目 项目内容 加分原因 加分分值 合计： 总计绩效评分分值： 总计绩效工资： 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目： 价值评估 建议发给月奖金金额： 部门经理意见： 分管副总意见： 处罚扣款项目 违规内容 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额： 本月应发月薪： 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 经理助理---岗位绩效考核表 岗位编号： 所在部门：人力资源部 考核时间： 被考人： 陈宇燕 岗位名称：经理助理 考核人： 基本工资： 岗位工资： 绩效工资基数： 审核人： 批准人： 绩效工资计算方式： 本月公司营业指标得分： 业绩目标 项目 KPI（关键绩效）指标 指标分解 权重 得分 经营指标40% 销售额完成情况 销售额计划完成+1%，分数则+1分 12 净利润完成情况 净利润计划完成+1%，分数则+1分 16 首推品种完成情况 强效品种计划完成+1%，分数则+1分 12 MBO评分：60 固 定 工 作 KPI（关键绩效）指标 指标分解 权重 自我评分 上级评分 月工作计划完成情况 未完成一件扣2分 5 岗位员工月缺编率不高于5% 岗位缺编高于5%，超出1个点扣2分 5 员工月辞职率不高于3% 每超出1个点扣3分 5 人员招聘及渠道的拓展 每耽误工作一次扣罚2分 3 劳动合同签订率100% 每漏一人扣1分 5 员工参加社保准确率100% 每错一个扣2分 10 员工住房公积金申报准确率100% 每错一个扣2分 8 残疾人就业安置率达标率100% 每漏一人扣2分 5 资料归档存放 每漏一项扣1分 5 合计 加分 项目 项目内容 加分原因 加分分值 合计