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一、全国品项数： 1、大润发按每家店排面的大小，陈列不同数量的商品。 2、如果商品在大润发60天内无销售，将直接关闭此品项。 二、大润发品项管理中的10种状态： 1、“0”状态，新品正在总部建档，内部货号还没有出来； 2、“1”状态，正常销售的产品； 3、“2”状态，新品60天试销期； 4、“3”状态，新品14天考察期，采购会在这期间根据销售报表、门店反馈、送货状态等对新品进行考察，如果正常即进入“1”状态，反之进入“8”状态； 5、“4”状态，暂时锁定之品项，如需开启为“1”状态，要全国采购经理和杂货总监签字后开启； 6、“5”状态，暂时不下订单品项（10天有效），如10天后没有更改，电脑将进入“8”状态； 7、“6”状态，长期不下订单品项，主要针对季节性商品； 8、“7”状态，一次性订货商品，主要是家电类商品； 9、“8”状态，进入删除品项，商品因销量较差或在105天内没有销售大润发电脑系统将自动进入“8”状态； 10、“9”状态，删除品项。 三、大润发商品滞销期 商品滞销期为60天，如60天内没有任何销售，将会进入“8”状态。 四、注意事项： 1、保证品项的安全库存，如遇到短缺货情况请及时通知门店暂停下订单，并且同时告知什么时间开始重新恢复下订单送货； 2、大润发的全国统一品项各经销商必须无条件备货送货，不允许因个别品项销售不好或在当地没有销售而不进货，或者擅自要求门店锁码； 3、任何品项条码的关闭必须KA部与对方进行联系确定，任何区域同事和经销商不准擅自向门店提出关码要求。 1961年，第一家欧尚超市在法国北部城市里尔诞生，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者。目前，欧尚已是世界著名大型超市经营者之一。 2007年欧尚已发展成为年营业额367亿欧元，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家，员工超过186，000人，拥有顾客13亿人，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，在世界500强企业排名139位。 1999年7月18日，欧尚在中国的第一家店上海杨浦区中原店于正式开业，其占地面积为20000平方米，建筑面积15000平方米，营业面积为8000平方米,是欧尚在中国的第一家大型超市。 自1999年以来，欧尚开始了在中国稳定持续的发展。上海杨浦长阳店、苏州店、无锡店、杭州店、北京店、成都店、闵行店......也相继开业.截止到2010年底,在中国已拥有41家大型超市，而且越来越多的大型超市即将开业。? 欧尚中国也将一如既往地提供更多的选择，更低的价格，最好的服务。 订单种类: 1、仓储商品:采购根据品类销量排名挑选前两名商品做大仓备货，每周一、三、五门店主管向总仓下单 2、RP商品：总部活动商品订单（按门店活动预估量下单，总仓有备货） 3、DC-XD订单:门店主管在每周二、五向大仓下单 4、紧急订单:门店发生团购或单店活动,由门店主管发邮件向DC部门下紧急订单大仓送门店. 总部活动: 1、总部海报：总部海报活动在90天前商谈确认，活动前45天会由总部采购做活动预估量发门店主管修改后认，由总部采购发确认活动预估量给DC总仓，在活动开档前20-25天下活动商品订单。 2、总部活动：总部活动商谈在60天前完成，在活动开档前20-25天下活动商品订单。 门店活动: 1、门店海报：门店海报在60天前商谈确认，并由门店主管将活动信息及活动预估量发总部采购及DC 陈昊昊，在活动开档前两周向DC总仓要货 2、门店活动：门店海报在60天前商谈确认，在活动开档前两周向DC总仓要货。 3、如门店活动是有特殊要求的，需提前告知DC 陈昊昊下紧急订单（此订单保证门店单独订单） 1、变价： ①门店根据竞争对手自主变价，此种变价无须贴补毛利。 ②业务建议变价：城市KA业务根据总部1+3活动计划安排 现在由于是总仓统一订货价格，门店无权更改进货价格，只有零售变价的权利，导致门店毛利受损不愿做店促活动。 门店现使用补偿形式：进货差价部分货补或帐扣 2、订单： ①正常订单：自动跳单、业务建议订单 ②活动订单：活动订单需要提前45天向门店主管确认活动陈列并向主管告知活动建议预估量 欧尚门店下订单 供应商携带发货单及有效期内的欧尚订单传真件送货至欧尚第三方物流 供应商送货员订单传真件及发货单给第三方物流订单员打印收货单 供应商至少提前一天向欧尚第三方物流预约送货，请参考第三方物流收、发货时间表 供应商保留一联欧尚第三方物流收货单作为凭证 双方在第三方物流收货单上签字盖章确认 如送货没有预约、订单过期、送货量高于订货量、条码错误、无条码等，货物将被拒收 双方交、验货物 1、断缺赔偿：正常订单未送货处罚含税10%；促销活动订单未送货含税20%。 2、延迟送货：未预约或未按预约收货，迟