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管理创新年活动简报 第 12 期 中国华电集团资本控股公司“管理创新年”活动办公室 2009 年 8 月 17 日 中国华电集团资本控股有限公司 召开“管理创新年”活动半年总结 暨全面风险管理启动大会 8 月 16 日，资本控股公司召开“管理创新年”活动半年 总结暨全面风险管理启动大会，会议由资本控股公司党组书 记、“管理创新年”活动领导小组组长王曦主持。 会议上，资本控股公司党组成员、副总经理、“管理创 新年”活动领导小组常务副组长兼活动办公室主任陈宇代表 公司领导班子和“管理创新年”活动领导小组，做“管理创新 年”活动 2009 年半年工作报告，对公司上半年“管理创新年” 活动进行了全面客观的总结，充分肯定了成绩，深入剖析了 创新工作中存在的不足，并从体制创新、机制创新、业务创 新、风险管理等方面提出了下半年的重点工作方向。 1 资本控股公司党组成员、纪检组长余建华进行了全面风 险管理启动的动员讲话，深入分析了公司风险管理工作的现 状，进一步明确了全面风险管理工作的指导思想和总体目 标，并对下一步工作进行了详细部署和安排，正式启动全面 风险管理工作。 会议还组织资本控股公司、财务公司、信托公司、保险 经纪公司的管理创新典型部门进行了经验交流发言。 会议最后，资本控股公司总经理、“管理创新年”活动领 导小组组长郭怀保做总结讲话。他强调：一要进一步解放思 想、提高认识，深刻认识管理创新和风险管理对于金融发展 的重要性，并深入分析了管理创新与风险管理辩证统一的关 系；二要领会精神、贯彻落实，全面提升创新发展和风险管 理水平，并从领导带头、全员参与，改革创新、系统推进， 抓住重点、突出实效，严格考评、奖罚分明等四个方面对下 半年的管理创新与风险管理工作提出了具体要求。 资本控股公司（财务公司）、华鑫信托公司、华信保险 经纪（公估）公司领导班子和全体员工共 110 余人参加了本 次会议。 开展票据中间业务创新 做实做强资本控股公司 资本控股公司 金融管理部 为进一步落实学习实践“科学发展观”活动，不断把“管 2 理创新”工作推向深入，促进资本控股公司“一体化管理， 实体化运作”，金融管理部加大业务创新力度，开创公司中 间业务收入新渠道，实现公司票据业务中间收入的零突破。 积极审慎办理代开票业务。在国家实行宽松的货币政策 有利因素和电煤矛盾激化造成的电企和煤企不签订电煤合 同的不利情况下，金融管理部与银行多次协商，达成了以集 团公司出具承诺函方式，有条件地开展代开票业务，使得票 据业务得以继续；另一方面从扩大票据业务范围入手，新增 国电南自、燃机项目等非用煤企业，为其实现票据低成本融 资。今年已代理企业开立银行承兑汇票 8亿元多，成本平均 保持在 2%左右，低于目前最优惠贷款成本 2个多点，为成员 单位节省财务费用 1600 多万元，减少质押保证金至少 8 亿 元，促进了资金归集工作。到期兑付近 10 亿元，未出现到 期不及时兑付业务，保证了集团公司的信用安全。 创新中间业务收入途径。为落实资本控股公司“实体化” 运作要求，增加经营收益、拓宽业务范围，我们积极探索票 据业务收益模式，通过与合作银行签订协议，达成了办理代 开票业务时从商业银行获得中间业务收入的目标，实现了票 据中间业务收入零的突破，为资本控股公司创收奠定了基 础。目前我部的票据中间业务收入已实现 96.8万元。 设计新的票据业务模式。业务模式一：协调财务公司开 发使用商业承兑汇票贴现业务，解决了因收款人为异地企业 3 而产生的票据传递风险、克隆票据风险、商业汇票贴现难、 异地贴现手续繁琐等问题，为成员单位降低了融资成本，为 控股公司和财务公司获取中间业务收入。我们以国电南自为 试点，先