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PAGE PAGE 1 浅析幕墙工程风险管理 　　摘要：现代工程行业呈逐年上升趋势，但从工程项目的发展方面而言，其施工总量的提升，也预示了风险程度的上涨。正是基于项目工程风险客观的存在及普遍的存在，对于工程项目整体造成的影响和威胁，当前多数工程施工企业无一不进行了相应的风险预防措施方法研究，但如何针对企业发展的实际，进行提炼出一项科学合理的风险管控措施，对于施工企业而言，方为工程推进中一项根本实际的工作任务。本案从幕墙工程的风险概念特性着手，系统分析了幕墙工程施工中存在的风险问题，并针对性提出了相应的风险预防解决措施，旨在为广大工作同仁提供借鉴思考。 　　关键词：幕墙工程；风险管理；控制措施；研究分析 　　中图分类号：X820.4文献标识码：A文章编号： 　　幕墙工程项目风险的概念特性分析 　　幕墙工程项目存在的风险概念分析 　　幕墙工程项目存在的工程项目风险主要是指：工程项目于招投标阶段及设计阶段和施工阶段等过程阶段中可能遭受到的风险，幕墙工程施工企业若想就工程潜在的风险因素做出具体的分析掌握，那么必然要展开系列应对方法的研究，以此做出及时的预控，在进行风险预控方法措施的研究中，需要统筹考虑到项目工程发生风险的概率及风险损失程度两个层面，以此对项目风险达到具体的辨别。 　　幕墙工程项目存在的风险特性研究 　　幕墙工程项目存在着以下几个方面特性： 　　1、项目工程项目风险存在的必然性及客观性。 　　这一特性出现的主要原因是因为人们在客观事物认知方面的能力过于局限。其次这也与幕墙工程项目开展中，对于项目工程有关信息的掌握了解过于滞后密切相关。 　　2、项目工程风险存在着不确定性 　　项目工程中，一切风险的发生均存在着不确定性的特征，没有人知晓其是否会发生，又会在何时会发生，在发生之后会出现什么样的后果。所以若想对其展开控制便具有相应的难度，但是工程中能够依据以往工程的施工数据及历史经验，展开对工程风险发生的可能性及损失程度做出一定层次的分析预测。 　　3、项目工程风险的可变化特性 　　幕墙项目工程中，引发风险的因素再出现变化的时候，必然也会导致所要发生的风险出现变化。 　　4、项目工程风险存在的阶段性。 　　一般幕墙项目工程的阶段性分为了三个阶段及风险潜在的阶段和风险的发生阶段及风险的后果阶段。 　　幕墙工程中存在的风险问题诱因分析 　　市场竞争的激烈化 　　随着经济的发展，诸多幕墙企业层出不穷，企业的增多，也导致了市场竞争的激烈白炽化，从而也导致了在市场方面出现了诸多招投标环节混乱、施工不规范，投资门槛较低，施工不合理的的情况出现，幕墙市场中低价无序竞争的情况大有存在，造成幕墙市场方面既不规范。其次诸多幕墙企业过度注重利益，采取包工单位挂靠来收取管理费用，或者采取以企业名义接纳工程之后进行二次分包给承包公司及包工头，赚取差价，造成本即是最低价格中标项目，再次被层层压榨，最终承受这一结果的便是建设单位。再者在幕墙市场方面的竞争也极欠规范，承接工程的单位主要是依靠钱与关系，而非依据幕墙企业综合实力与技术水平，致使幕墙行业尤为混乱。 　　幕墙公司施工资质良莠不齐 　　目前虽然我国现有具备幕墙设计施工资质的企业公司诸多，但真正具备优异实力的公司少之又少，其中很大一部分幕墙企业存在着以下几方面问题，首先在人力资源方面，公司设计人员结构薄弱，业务技能水平形影不高，基本难以达到幕墙施工的资质要求。在施工经验方面来看很多企业没有大多的工程经验，且接触到的幕墙工程皆为很小的工程，在面对大的幕墙施工工程时难以应对，在实力方面来讲，很多公司只是一个空头企业，办公场地为租赁而来，工厂加工依据外力协助，自身不存在什么实业，对于风险抵御的能力十分薄弱，但是这些欠缺资质实力的小企业公司在幕墙市场中，占据的份额却十分宽泛，从而造成施工方面风险系数大大增多。 　　幕墙工程风险管理的方法举措分析 　　(一)制定科学、合理地施工进度计划 　　施工中应根据项目工程实际的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。同时应采用专业网络软件编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，并将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。 　　(二)定期检查管理计划 　　根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。 　　(三)配备具有同类型工程施工经验队伍积极应用新技术优化施工方案 　　工程施工企业应充分发挥自身企业的人才优势，配