企业风险管理及内部控制管理知识分析制度.pptVIP

企业风险管理及内部控制制度框架;授课目标;一、中国企业面临的挑战;;迅速的;目前在中国企业里观察到一些现象;战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法 组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提 升资源 业务流程松散: 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共 享机制，无法为企业创造附加价值 激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才 的成长落后于企业的发展 信息技术缺乏: 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以 为企业提供决策支持 资金管理低效: 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成 资金运用的低效率;中国企业转型面临的挑战;中国目前法律法规提到的公司治理结构主要包括以下几个方面：;中国企业的当务之急－全方位完善运作架构;二、风险管理与内部控制在 企业管理中的地位及其重要性;（一）如何防范常见的舞弊;（一）如何防范常见的舞弊（续）;企业管理的整体框架; 经 营 战 略;整体解决方案以经营战略为先导;企业价值动