施工组织设计(百灵鸟).docVIP

项目经理部组织机构框架图 （安全、质量、环保保证体系管理机构框架图） （四图内容一样） 基层施工班组路缘石施工班组路面施工班组桥涵施工班组沥青拌合班组水稳拌合班组交通安全设施工班组质量管理部合同管理部工地试验室室综合部财务管理财务管理部工程管理部安全管理部试验管理机材管理合同管理计划管理计量管理文明施工施工安全安全保卫总务后勤质量管理资料管理技术管理施工测量项目副经理项目经理项目总工程师 基层施工班组 路缘石施工班组 路面施工班组 桥涵施工班组 沥青拌合班组 水稳拌合班组 交通安全设施工班组 质量管理部 合同管理部 工地试验室室 综合部 财务管理 财务管理部 工程管理部 安全管理部 试验管理 机材管理 合同管理 计划管理 计量管理 文明施工 施工安全 安全保卫 总务后勤 质量管理 资料管理 技术管理 施工测量 项目副经理 项目经理 项目总工程师 安全保证体系运作框架图 安全保证体系 安全保证体系 重点关键部位检查项目部拌合站 重点关键部位检查 项目部 拌合站作业 现场施工作业 运输作业 隧道施工作业 安全教育活动安全宣传教育安全意识教育安全操作教育安全评比活动安全日累计挂牌安全无事故活动安全奖惩活动安全管理手段安全岗位责任制安全技术措施安全保护措施安全工种持证上岗安全监督手段安全检查制度 安全教育 活动 安全宣传教育 安全意识教育 安全操作教育 安全评比 活动 安全日累计挂牌 安全无事故活动 安全奖惩活动 安全管理 手段 安全岗位责任制 安全技术措施 安全保护措施 安全工种持证上岗 安全监督 手段 安全检查制度 达到安全生产管理目标 达到安全生产管理目标 环境保护体系运作图 预防为主专款专用经济投入经济保证最大限度的减少污染，保护生态平衡施 预 防 为 主 专 款 专 用 经 济 投 入 经 济 保 证 最大限度的减少污染，保护生态平衡 施 工 保 证 及时 反馈 环保 信息 积极 配合 上级 管理 检查 分解 到工 序落 实到 个人 执行 环保 法规 接受 管理 人员环保意识培训 人员环保意识培训 加大环保投入贯彻执行环保法规条例 加大环保投入 贯彻执行环保法规条例 密切联系当地环保部门环 密切联系当地环保部门 环 保 工 程 师 环境 环 境 保 护 体 系 制定现场环保管理细则 将环境影 将 环 境 影 响降 到 最低 物 资 设 备 部 制 度 保 证 制定设备防治措施 制定设备防治措施 对照检查落实监督工 对照检查落实监督 工 程 部 制订环保方案和措施 制订环保方案和措施 环保工程师 环保工程师 作业队长 作业队长 环保 环 保 小 组 组 织 保 证 机材部 机材部 项目经理 项 目 经 理 保证当地群众 保证 当地 群众 满意 工程部 组 织 体 系 组 织 体 系 工程项目主管领导层 技 术负责人 施 工 员 监 理 员 统 计 员 材 料 员 施 工 班 组 施工班组质量小组 工 作 体 系 试验工作 材料试验工作 配比试验工作 强度试验工作 交底工作 交底卡 施工员向班组交底 班组长向工人交底 责任分工 操作规程 掌握操作规程 了解验收标准 保证质量措施 检 查 体 系 检 查 标 准 检 查 方 法 班组自检 工序交接检查 施工员检查 监理员复查 评 定 机械设备维修保养 机械设备检测标定 机械设备管理 质量保证体系 审查设计、按图施工 经 济 体 系 经 济 体 系 经济责任制 经济责任制 经济保证 经济保证 专款专用优质优价 专款专用 优 质优价 完善计量工作 保证二广业主满意争创优质工程提高质量款项兑现 保证二广业主满意 争创优质工程 提高质量 款项兑现 本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除 本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除 【最新资料 Word版 可自由编辑！】 【最新资料 Word版 可自由编辑！】 1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P1 11．利息的计算 P1 12. 资金等值计算及应用 P5 13. 名义利率于有效利率的计算 P11 1Z101020 技术方案经济效果评价 P14 21．经济效果评价的内容 P14 22. 经济效果评价指标体系 P18 23. 投资收益率分析 P19 24. 投资回收期分析 P22 25. 财务净现值分析 P24 26. 财务内部收益率分析 P25 27. 基准收益率的确定 P26 28. 偿债能力分析 P28 1Z101030 技术方案不确定分析 P31 31．不确定性分析 P31 32．盈亏平衡分析 P33 33．敏感性分析 P38 1Z101040 技术方案现金流量表的编制 P41 41．技术方案现金流量表 P4