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制定初步项目范围说明书2 编制初步项目范围说明书的基本方法 模板法 分解法：采取自上而下的分解技术，按照项目目标－项目产出物－项目工作的逻辑顺序进行分解 其他方法：项目管理方法、项目管理信息系统方法、专家法等 精品 项目集成计划的概念 项目集成计划也称项目主计划或直接称为项目计划，是人们根据项目各种限制因素与假设条件和各项目相关利益主体要求以及项目各专项计划的限制编制而成的项目管理计划，是整个项目实施和管理的总体计划的安排，是用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件 集成计划的编制需要通过多次反复的优化和修订才能完成。通常一个项目是首先制定项目的专项计划初步方案，然后进行最初的项目集成计划的综合与平衡工作；随后进一步编制和完善项目的专项计划，进一步再作项目各专项计划的综合平衡并生成项目集成计划草案；最终编制和确定出项目集成计划和项目各专项计划方案　 精品 项目集成计划的作用 指导项目实施 开展项目的管理 进行项目的监控 相关利益主体沟通的基础 记录项目决策和项目假设 激励项目团队士气的武器 精品 项目集成计划的编制和更新1 信息和依据的收集工作 依据包括：项目章程、初步项目范围说明书、项目管理过程和方法的要求、事业环境因素和组织过程资产 信息包括：项目各专项计划信息、相关历史项目的信息与数据、项目相关利益主体的政策与规定、项目限制条件和项目假设条件以及项目相关其