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2019-10-16 发布于浙江
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纸箱车间学习及管理心得体会广东一片天医药集团包装印刷有限公司纸箱车间：杨军 2016.05.13 前言尊敬的集团公司各位领导及同事们下午好，下面是我作为印刷公司纸箱车间负责人，自14年12月接手管理以来，通过学习欧博管理体系及各级领导的教导，还有管理纸箱车间的一些心得和体会。发言纲要：一、个人的管理心得二、生产管理的方法三、未来的管理方向一、个人的管理心得自14年12月5日调到纸箱车间以来，共接单超过9千单。在这一年半的时间里，从对纸箱生产的陌生，经过各个领导及前辈的悉心教导，再经过自已不停地学习和探索，到现在终于略懂各道工序、工艺。其中的辛酸不足一一道来。但最令我欣喜的是可以学到欧博企管体系的各种管理方法。其实欧博的管理理念人人都在各项管理当中有运用，只不过没有系统而已。他就是把零零散散的各种管理方法分门别类，从组合整理到细分，再到落实。这就好象给我们的思想及各种管理方法进行总结，然后分到各种行为的一种指引。真的很高兴能到这种管理理念，他指引着我整套的管理模式！　二、生产管理的方法　　1、努力学习专业知识及技术，使自已成为行业的专精者。在生产管理当中可以以技服人。　　2、做好各种沟通，把各项工作安排顺畅，做到以理服人。　　3、处理车间工人的各种矛盾及力量的平均分配，以已待人，做到以诚服人。　　　　三、未来的管理方向　　1、做好之前的以技服人、以理服人、以诚服人。　　2、做好车间各项资源的合理分配，尽量减少损耗，增大产能。　　3、大力培养各工序需要的年轻人才，做好新老交替的准备。　　4、努力学习外界新的专业工艺技术，并带动车间员工全方位技能的提升。谢谢大家！ “我在我行我做得到！”