五一巾帼奖先进个人材料.docVIP

自治区五一巾帼奖先进个人事迹材料 “春蚕吐丝，细雨润田”是对她最恰当的修饰，作为企业的一名领导者，她具有极高的政治觉悟和过硬的业务素质；具有高尚的人格魅力和高超的领导艺术；具有超凡的思想境界和永不言败的人生信仰，对待自我，她标准严格、主观加压；对待工作，她严谨缜密、雷厉风行；对待同志，她热情宽厚、平易近人。在各方面切实发挥着“半边天”作用，在她的正确引导下，公司的各项工作呈现出一派勃勃生机，经济效益稳步提高，职工收入稳步增长，她自已也多年被精河盐化公司、自治区盐务局、中国盐业总公司评为先进个人。她就是中盐新疆博州盐业有限责任公司董事长、总经理张俊杰。 张俊杰、女，1965年11月出生，1983年参加工作，中共党员，现为中盐新疆博州盐业有限责任公司董事长、总经理。工作中，她时时处处以优秀党员领导干部的标准严格要求自己，立足本职，尽职尽责，任劳任怨，出色地完成了上级部门交办的各项工作任务，在各方面都发挥着党员领导干部的先锋模范作用，凭着坚定的无私奉献的敬业精神，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，用自己的勤奋与执著为企业的发展作出了突出贡献，赢得了上级领导和广大员工的普遍好评和称赞。 一、加强政治理论和业务学习，不断提高自身素质和领导水平 作为一名党员领导干部，张俊杰同志时刻不忘努力提高自身的政治素质，认真践行“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，自觉在思想上、政治上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，坚持把学习贯彻于工作的始终，深入细致地学习了十七大、十七届四中、五中全会精神、中盐新疆盐业有限公司党委、盐化公司党委文件以及《党章》、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等党规条例、市场经济知识、企业管理和法律法规知识。通过学习提高了自己的政治理论水平，增强了政治敏锐性、鉴别力和廉政意识，增强了用理论指导工作的意识和能力。 二、加大经营运行机制改革，实现企业又好又快发展 1、博州食盐流通体制改革取得实质性进展。 为了认真贯彻落实2009年自治区盐业工作会议精神，根据国家发改委（2003）1995号文《关于促进食盐流通现代化的若干意见》及国发改经贸（2005）1073号文《推进食盐流通现代化实施方案》的要求，为加快博州地区食盐流通现代化的步伐，整合博州盐业市场，减少流通成本、提高流通效率和经济效益，确保合格碘盐供应。在自治区盐务局、中盐新疆盐业有限公司正确领导下，在博州、精河县党委政府及有关部门的大力支持下，张俊杰同志本着平稳过渡，不花钱的原则，从2009年元月开始，先后与有关领导20余次向州县（市）领导及博乐市、温泉县盐业公司干部职工讲解有关盐业政策，并耐心进行反复沟通交流，协商。不辞辛苦、想尽一切办法、克服了种种困难，用了8个月的时间，达成一致意见，2009年8月1日已整合完毕。成功取消博乐市、温泉县、精河县三级批发业务，成立中盐新疆博州盐业有限责任公司。统一负责博州行政区域内盐产品调拨、销售、配送工作。此次成功整合，得到了自治区盐务局、中盐新疆盐业有限公司领导的高度称赞和认可。不仅进一步提高了企业市场竞争力和抵御风险能力，而且对全区盐业系统整合县级盐业公司提供了宝贵的经验和模式。张俊杰同志为加快博州地区食盐流通现代化，巩固食盐专营，保障全州人民身体健康，消除碘缺乏病危害做出了重要贡献。 2、加强制度建设，推行激励机制，提高执行力。 没有规矩不成方圆，张俊杰同志对各项工作都提早谋划，做到早安排、早着手、早落实、早抓快办。为了更好的发挥员工的主动性、能动性，按实际工作业务和市场区域划分目标责任区，工作效率和工作质量双挂钩，层层分解，落实到人，有奖有罚，按月考核，严格落实责任追究，把各项工作置于有效的监督和规范之中。盐政监管、盐品销售和特色经营三为一体，极大的调动了员工的工作热情，员工工作从被动工作转变为积极工作、自觉工作，工作效率和工作质量得到有效的提高。 3、改变经营理念，建立营销网络，扩大经营范围。 当前，企业处在体制大转型、行业大调整、经营大转变的关键时期，面临着生存、稳定、发展的艰巨任务，必须在思想上、观念上做好充分准备，这是应对新形势，迎接新挑战，足进新发展的先决条件。张俊杰同志通过学习，改变了经营理念，提高了认识，借鉴重庆市、浙江省等地盐业同行的先进经营模式：“以盐为主,发展多种经营”，结合博州地方经济特色---枸杞、大芸，沙棘，赛里木湖冷水鱼等，扩大经营范围，团结大家，发挥集体智慧。以“渠道为王，网络是金”为指引，完善盐业配送，促进现代流通。2009年8月市场整合后，利用一个多月的时间对全州盐业市场摸查，建立详细的客户档案，并与代销大户签订销售协议，及时送货上门，定期回访客户，及时解决客户提出的意见和问题，每月月底对客户