阿米巴经营系统(经营会计篇)讲课资料.ppt

今天的日本制造;;企业的战略检讨;企业的组织检讨;;经营会计的含义及意义;经营会计实态经营的7大原则;（按照发生形态类别分类）;费用判别判定原则;;;;例：某制造型企业内部交易结构图;;内部交易价格体系模型（模板）;总部机构的直接费用分摊;1.科目的意义 2.变动费与固定费的分离 3.内部交易关系的确定 4.内部交易价格的确定 5.总公司、总费用的分摊原则与标准的确定;企业二级阿米巴报表（样表）;从经营会计到单位时间核算;企业内部感受市场压力;两种生产方式1订单生产;解开内部交易定价的困惑;解开内部交易定价的困惑;阿米巴单位时间核算表;①边界利益=销售额-变动费用=销售额x边界利益率 ②边界利益率=边界利益/销售额 ③变动费率=变动费/销售额 ④经营利益=边界利益-国定费 ⑤固定费生产率=边界利益/固定费 ⑥人工费生产率=边界利益/人工费 ⑦设备费生产率=边界利益/设备费 ⑧店面积生产力=边界利益/面积 ⑨单位时间劳动生产力=边界利益/总工时 ⑩单位时间劳动生产力=边界利益/总工时 11.经营利益率=经营利益/销售额 ;经营会计损益表的特征;经营会计损益表与市场竞争力;经营会计损益表的特征;盈亏平衡点与收益构造;固定费线;0;c;盈亏平衡点与收益构造;实战演练： 本企业的“盈亏平衡点”的分析;;变动费用的含义和不同业态的一般特征;100;变动费用的含义和不同业态的一般特征;市场较差竞争力影响因素;市场较差竞争力影响因素;市场较差竞争力的微观分析;影响市场相对竞争力的内部因素; “不能错误的分析边界利益率的下降（市场相对竞争力的下降）的原因”。对于外部因素要通过经营战略来应对，对于内部因素要通过加强管理来解决。;②固定费分类方法的而思考;固定费的变化及其分类;固定费的合成;费用划分原则及过程管理;费用划分原则及过程管理;费用划分原则及过程管理;固定费分类的思考;固定费分类的思考;经营力的集中度;固定费的结构与集中形态;固定费的结构与集中形态;固定费的结构与集中形态;固定费的结构与集中形态;自己企业的经营力集中度与人工费集约度的现状与改善方向;固定费与生产力的研究;固定费与生产力的研究;经营政??与生产力的研究;经营会计对生产力的思考;;经营会计对固定费生产力的思考;经营会计对固定费生产力的思考;业态类别的劳动生产性指标;员工工资与人月劳动生产性的关系;提高劳动生产性的对策;提高劳动生产性的对策;对设备生产性的思考;对经费的生产性及其指标的思考;对利息的生产性及其指标的思考;实战演练： 本企业“各单位的生产力指标体系”;;损益的预测实绩分析与经营管理;损益的预测实绩分析与经营管理;损益的预测实绩分析与经营管理;损益预测实绩分析的目的和机能;损益预测实绩分析的机能分类;预测实绩分析的对象;利润计划（损益计划）的项目对象;损益计划的预测实绩分析;分部门的图表;损益预测实绩分析与经营管理;经营及政策分类表;经营政策与经营计划 的关系;损益预测实绩分析与经营管理;预测实绩差异的方法及案例;一般性分析的不足;经营利润差异分析实例整理;结论;结论报告;案例实战： 《A公司损益预测实绩分析》;A股份有限公司损益预测实绩表2001年1月1日~2001年12月31日 单位：万元;损益预测实绩分析体系;分析的项目及其内容;A（股）经营利益差异分析 （单位：万元）;销售额差异＝（实际销售额－计划销售额）x 实际边界利益率 ＝（15445－12456）x 31.5% ＝2989 x 31.5%＝941.54（万元）（正面影响）;A（股）2001年度边界利益率分析（参照前面资料整理而成）;生产力差异分析;;A（股）盈亏平衡点差异分析图 计划 --------------- 实绩;现场演练： 自己企业的《组织业绩发表会》;案例体悟：A公司《经营会计报表》的活用案例讲解;;经营计划;经营计划;经营计划的种类;经营计划的种类;经营计划的种类;经营计划的种类;经营计划的种类;长期经营计划和短期经营计划;长期经营计划和短期经营计划;经营计划于个别经营计划;经营计划于个别经营计划;年度经营计划的目的;年度经营计划的对象范围;计划的制