PE工程师技能提升培训课件.ppt

PE工程师技能提升培训;;内 容 安 排;第一章 PE人才是制造业的核心;PE角色认知;PE是复合型人才;PE需要职业化;第二章 掌握PE分析手法;有人说“管理是艺术” 有人说“领导是艺术” 有人说“营销是艺术” 但是从来没有人说“生产是艺术” 从事生产的PE是科学，只有经过学习和训练才能获得;PE分析手法;分析技巧;ECRS四大法宝;5W2H;5 WHY;五大现象;分析符号;工艺程序分析;工艺程序图结构;工艺程序图案例;工艺程序图案例;练习：画工艺程序图;人机分析法（1）;人机分析法（2）;人机分析法（3）;人机分析法（4）;人机分析法（5）;人机分析法（6）;练习：人机作业分析;联合作业分析;联合作业分析;联合作业分析;提问、分析;联合作业分析;讨论：PE分析手法应用;第三章 管好新产品、赚取超额利润; ——新产品的速度、质量和价格已成为能否接到订单的决定因素！;样机制作阶段;S/C特殊特性;试生产阶段;批量生产阶段;过程能力;过程能力计算;讨论：如何导入新产品;第四章 管理的永恒追求：简化和标准化;PDCA与SDCA;维持和改进标准;产品标准化;工艺标准化;工时标准化;标准时间的构成;标准时间的构成;Line Balancing的定义;作 业 25 时 20 间 10 秒;Line Balancing图示;生产线平衡率计算;生产线平衡的改善原则;案例：生产线平衡;现场管理的核心：5M1E;第五章 抓好现场管理、保住基本利润;现场的5大任务;现场管理的3化;现场的6S管理;可视化管理;现场改善的3项基本原则;现场改善的金科玉律;TPM是世界级改善方法;总结;谢谢各位参与 培训到此结束