北京市科技计划管理相关情况介绍1演示课件.pptVIP

三、管理流程及注意事项 * uhiuku 主持单位编制 不招标：承担单位编制 招标：主持单位编制 编制《项目实施方案》 编制《课题实施方案》 编制《招标课题任务说明》 三、管理流程及注意事项 * uhiuku 实施方案填报 真实、完整 5万元以上设备登记；自筹经费 课题承担单位基本信息、课题基本信息 一、课题的目的、意义及必要性 二、课题相关行业、领域国内外研究发展现状、趋势以及本单位在相关领域的工作基础 完整、明确，指标体系系统、客观可检查 三、课题任务与目标、考核指标 七、课题经费预算 参加单位为承担课题部分任务的非责任单位 八、课题实施的风险分析及规避预案 九、预期成果形式、知识产权归属与管理 十、课题完成后的经济社会效益分析及成果推广方案 四、课题研究开发内容 五、课题技术方案与技术路线 六、课题各年度任务目标、考核指标及研究开发内容完成的计划进度 十一、课题承担单位、参加单位、课题负责人、课题研究人员 十二、签署意见及承诺 十三、审核意见 附件：专家组论证意见、专家个人意见、专家签字表 多家承担单位均需签字、盖章 三、管理流程及注意事项 * uhiuku 申报材料填写需注意——关注总投资和带动效益全面、客观地反映我市科技计划项目的实施效果，对总结归纳创新驱动发展的成效具有重要意义！ 注：五方面效益——经济效益（含固定资产投资情况等）、社会效益（含解决就业 等）、环境效益、技术成果效益及人才团队效益 三、管理流程及注意事项 * uhiuku （三）实施阶段 管理依据：《课题任务书》 时间阶段：《课题任务书》规定的任务期内，即课题立项之后、验收之前 管理形式： ·不定期联系、定期调度评议、监督检查、经费中期审计 ·审查批准调整、变更备案、终止结题申请 ·处理重大事件等 注意事项： ·调整与变更 ·经费使用 ·重大事件报告 ·终止结题 三、管理流程及注意事项 * uhiuku （四）验收（结题）阶段 三、管理流程及注意事项 管理依据：《课题任务书》、《调整申请审批单》 、《变更备案确认表》等 时间阶段：课题任务期满即进入验收阶段，分为验收准备、验收会召开和验收确认三阶段 课题：期满后三个月内完成 项目：全部下设课题完成验收后一个月内完成 管理方式：专家验收评议和市科委验收确认 注意事项：考核指标的完成、结题时间的把握、经费的审计 * uhiuku 1.目的 摸清北京市科技计划课题成果的应用效果 了解课题研究成果应用、推广的现状及存在的问题 推动课题研究成果的进一步转化应用，为课题承担单位在北京的发展创造更好的外部环境，并为后续完善促进科技成果研发及转化过程中的相关政策和措施打下良好基础 经市统计局批准（北京市统计局《关于同意开展北京市科技计划课题实施效果跟踪调查的复函》（京统函〔2012〕155号）） （五）验收后实施效果追踪调查 三、管理流程及注意事项 * uhiuku jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli jlijl jljkli 北京市科技计划管理相关情况介绍 市科委发展计划处 主要内容 北京市科技计划体系和管理制度 项目（课题）申报流程和要求 管理流程及注意事项 推荐国家科技计划情况介绍 * uhiuku 一、北京市科技计划体系和管理制度 市科技计划 课题 课题 。。。 项目 科技项目 科技专项 项目 专项 …… 专项 工作任务 课题 工作任务 课题 （一）北京市科技计划管理体系 专项 … … * uhiuku 项目（课题） 专项 定义 落实国家政策方针，依据北京市经济社会发展的主要目标，由市科委研究确定并组织北京地区注册的法人单位承担的科学技术研究开发、成果转化应用等任务。 依据北京市经济社会发展的主要目标、相关政策及科技工作需求，由市科委设立并组织安排，由北京地区注册的法人单位承担的科技工作任务。 构成 项目-课题 专项--课题；专项—事务性工作 责任主体 单位--市科委、项目主持单位、课题承担单位； 个体—主管工程师、项目主管、项目负责人、课题负责人、专家等。 单位--市科委、受托机构、承担单位； 个体--主管工程师、项目主管、专项委托管理工作负责人、 事务性工作负责人、专家等。 直接管理 直接管理；委托管理；部分委托管理 管理方式 管理文本 项目实施方案、项目任务下达通知书 课题实施方案、课题任务书等 专项-课题：课题