工程部监理绩效考核指标.pdfVIP

畅亿公司工程监理绩效考核指标 被考核人 部门 考核日期 考核人 考核 编号 KPI KPI 定义／公式（权重） 考核指标 信息来源 评分 周期 配合工程部经理制定本部门工作计划， 各项工作计划按进度全面完成率达 工程监理计划及进 工作计划及总 项目 1 完善施工过程规范， 监控施工进度， 确 目标值 100%。 度管理 结 阶段 保施工项目按时、保质完成。 减少一个百分点，减（ ）分 部门管理费用成本 控制各项费用支出及工程项目施工成 成本控制在预算范围之内，超出的 项目 2 工作记录 控制 本，提高资金利用率 10 %，减（ ）分 阶段 组织材料管理部进行供应商选择， 供应 商关系维护等工作； 根据装饰项目的需 采购任务及时完成率达到 100% 项目 3 材料采购管理 工作记录 要，做好采购工作， 控制采购费用的支 质量合格率 95% 阶段 出，确保采购任务的全面落实 对项目进度质量进 项目 4 保证项目按计划进行，达到标准 上级领导综合评价 工作记录 行巡查的及时性 阶段 在技术资料的形成过程中， 提出具体要 工程技术交底及时 项目 5 求，统一标准， 对技术资料的形成过程 上级领导综合评价 工作记录 率 阶段 既是提出合理化建议 项目 6 施工日志完整率 保证完成每日施工日志 上级领导综合评价 工作记录 阶段 施工安全事故安全 确保各工程项目 100%不发生任何安全