车间主任工作职责.docVIP

车间主任工作职责： 1、车间主任是车间第一负责人，在总经理 领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。不定期检查 机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个 工种的 安全操作规程，杜绝一切 安全事故发生。 3、制定生产 计划，并组织实施，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高 劳动效率及经济效益，积极参与 车间成本核算和员工工时核算；负责本车间 人力资源调度，按 权限批准员工加班加点和各种假期。 7、组织车间人员研究解决 生产过程中存在的 工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、 工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 8、支持生产经理的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 9、抓好文明生产工作，车间布置合理；按计划整理车间现场，原材料、半 成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。是6S管理的第一负责人。 7、负责车间员工的日常管理，对本车间的纪律执行情况负责。对车间人员的管理负第一责任。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产 计划提出申诉和修改意见 生产经理岗位职责： 确保货物从生产到包装顺利流畅，确保每天配好的货物能够有效及时的打包发出。 确保每个生产部门能够跟上生产计划，做到不缺货不压货。 合理安排整个车间的生产，掌握生产进度，协调采购，生产，成品库，配货，包装各部门货物流动情况，及时跟进每个批发订单与每天的零售订单。做到不压单子，及时有效发货。 积极应对济宁客服反馈的各种产品问题信息，及时给出解决方案，协助客服处理。 严格把新产品上线流程，确保设计师实验无误后方可批量生产，做好新产品上架之前的备货工作，并与济宁部门沟通上架时间，确保新品卖出后可及时发货。 做好日生产数量的统计工作，督促各小组及时把每日工作量发至组格中层管理群以便于统计核算。保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高 劳动效率及经济效益，积极参与 车间成本核算和员工工时核算； 根据生产计划，做好生产备货安排，确保计划能够及时有效完成。 积极参与公司会议，做到会议内容的上传下达。 10.处理车间生产产生的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。 11.加强质量控制，配合车间主任作好员工的质量培训，提高员工的质量意识严格把关产品质量，对产品质量，发货错误率负第一责任。提出奖惩建议由车间主任颁布并实施。确保减少甚至杜绝此类错误的二次发生。 人事岗位职责： 明确各岗位岗位职责，做到定岗定责。 有序有计划的开展员工培训，提高员工素质与集体荣誉感。 做好员工奖惩记录，协助车间主任与生产经理制定奖惩计划，生产计划并协助实施。 做好车间原始资料的整理归档工作与数据统计工作，协助车间主任与生产经理进行各部门成本核算。 协调济宁部门与工厂之间的交流与沟通，确保公司各部门沟通及时有效。 协助车间主任做好车间6s管理，并协助车间人员保持车间整洁。 协助车间主任与生产经理做好车间生产计划的记录备案，督促车间主任与生产经理按时保质保量完成生产计划。 做好政府各部门命令的下达与实施。提交材料及时有效。 月初核对各部门考勤，计算工资及时有效。 10.每月25日之前去为民服务中心缴纳社保费用。 11.每季度/次的季度福利发放。每年三节福利发放。 12.积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 13.对新进厂的员工有传帮带的 义务，组织做好 岗位技能培训、 安全教育和 厂规厂纪教育。 14.组织开展岗位技能比赛，要求各岗位人员能单独顶岗。 15.做好招聘，升值，转岗，调岗，离职程序的办理，统计员工基本信息，及时有效招聘人才，做好人才储备。 16.做好企业的薪酬管理制度，公司所有奖惩措施经会议讨论后由车间主任颁布实施并交由人事管理归档。