第四讲自我领导：设定目标.pptVIP

领导与管理 设定目标从管理学的角度而言，它属于领导。领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确;管理是在成功的阶梯上努力往上爬,领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。 世界成功学会的调查结果 27%的人没有目标——社会底层 60%的人有目标，但很模糊——成为上班族 10%的人有目标，清晰——专业人士 3%的人有目标，清晰，并且写出来——成功人士 设定目标的必要性： 第二、言语创造世界 自我实现预言的信念（潜意识的作用） “在所有创造的过程中，都有一个基本真理，对它的忽视使得无数优秀创意和计划夭折，那就是一个人一旦全身心投入，就会触动冥冥中的天意”。 (有什么样的目标，就有什么样的人生) 第三，目标是精力和力量最佳的来源 　目标是精力和力量最佳的来源。它为你集中精力、指引方向，为热情和毅力提供动力。 安迪的例子 他是一家大型房地产开发公司的总裁和首席执行官，他觉得在工作上根本无法投入。“我曾经历一系列的健康挑战，药物治疗让我觉得身体发胖、行动迟缓，”他解释说，“但是这实际是一些更严重的问题的征兆。差不多在我的整个生命中，我对工作都充满了热情。然而此后我遇到一些棘手的管理问题，我碰到一些让人灰心的挫折。问题已严重到我甚至不在乎早上起床去上班。我深深陷入一种受害者的状态，我需要一条救生索。” 　　 确定什么对他来说是最重要的给安迪带来突破。他确定了5个关键的价值观—坚持、诚信、优秀、创造力和承诺。这5个价值观成了他的检验标准—是他做出改变的动力源泉。 珍妮特的例子 珍妮特是一位工作非常卖命的高级行政人员，她在纽约市一家大传媒公司工作。用她自己的话说，她对工作极其努力以求做得最好。她把这看成是她生活中一个首要的价值观，她觉得这一点帮助她在公司里得到稳步提升。我们查看她表面生活下的另外一种情景。珍妮特的同事对她的反馈显示，尽管他们的确觉得她很尽责、专注、有才华，但是他们也觉得她总想掌管一切、总是采取一种防卫的姿态。 案例分析 努力把工作做得最好 ——避免出错的强烈渴望 学会既保持对追求优秀的热情，又对他人谦卑、关心 “我开始看到，我把世界看做是我总要与之斗争的敌人的程度有多深，改变我的世界观成了我所经历的最艰难的挑战，但是与和气、谦卑这样的价值观联系到一起就像带着一位亲密的朋友旅行一样。我还是不喜欢出错，但是我现在看到出错并不意味着世界末日。有时候和人们保持联系比做得正确更重要。” 戴维·迈尔斯：《对幸福的追求》 我们人类需要食物、休息、温暖和社会联系。对于饥饿的苏丹人和无家可归的伊拉克人，金钱可以买到更多的幸福。但是如果所拥有的超过了足够的标准，这几乎不会给幸福带来什么额外的好处……一旦我们舒服了，更多的钱所带来的回报就会逐渐减少……收入和幸福之间的相互关系是有限的，在美国和加拿大这种相互关系已经降到几乎为零……收入也不能明显影响对婚姻、家庭、友谊或我们自己的满意度—所有这些确实预示着一种幸福感。” The Pursuit of Happiness：David Myers 证券交易公司坎托·菲茨杰拉德(Cantor Fitzgerald) 的案例； 公司的总部位于世界贸易中心顶层的四层楼上，它的纽约办事处1 000名员工中有2/3以上的人在2001年9月11日去世了，公司的计算机系统和大量数据也被破坏。人们不清楚坎托公司自身能否生存下去。可以理解幸存的员工非常震惊、悲痛，很多人受到了创伤。在精力方面，身体、情感和思想上的消耗是巨大的。 　　 结果发现，让坎托公司的员工们继续前进的是一种迫切的目的感。为挽救公司所做的努力当然能为他们自身的经济需求服务，但是他们的目的比那个要大得多。几天后，霍华德·卢特尼克(Howard Lutnick)，坎托的董事长，宣布在接下来的5年里将把公司利润的25%送给遇难员工的家人。这个决定激励幸存的员工为了自身利益以外的目的而奋斗。 “如果工作能帮助他人，能减轻痛苦，能消除艰苦或乏味的辛勤工作，能让某人更健康更开心，或者能在审美或智力上让人变得充实并能改善我们居住的环境，那么，工作就能让生活更美好。” 乔安娜·席拉 《工作，承诺与背叛》 快速测试你的目标感 回答下面的三个问题，每个得分在1~10分之间。 　　◎早晨去上课时你有多兴奋？ 　　◎你能从为事情本身而做的事中—而不是为你能从中得到什么，得到多大的快乐？ 　　◎你对自己最坚信不移的价值观能负多大的责任？ 　　如果总分在27分或27分以上，这说明你在做事时已经有明确的目的感。如果你的得分低于22分，你更可能是在走过场。 目标的方向：找出并树立正确的价值观 “我时常觉得定义一个人性格的最好办法就是寻找特定的心理或道德态度，它们出现时，他觉得自