阿米巴经营模式中小企业内部培训稿知识讲稿.ppt

阿米巴经营模式 （公司内部第一轮交流讨论版）;稻盛和夫简介;稻盛和夫倡导的经营之道;商业理念;思维方式;阿米巴的由来：;阿米巴的由来：;变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 ;他们为什么要有阿米巴经营模式;上海复兴投资有限公司 —工作总结大会（汇报篇）;Contents;;会 议 流 程 如 下;组织结构/管理体系的改善关键组成部分;复兴组织架构（职能型）;另设项目组;授权分级简要说明;总经理办公室组织架构;总经理办公室职责;总经理办公会流程;工程部总监;工程部总监职责;工程部总监职责;运营中心的组织架构;财务部;财务部总监;人力资源部组织架构;行政部组织架构;公司招投标采购部;公司所有合同报价审核流程;营销计划审核流程;招商市场推广流程;公共事务部;其他具有海外销售背景的组织结构;组织结构设计;组织结构设计（一）;组织结构设计（二）;他们是怎么具体实施的阿米巴经营模式;经营哲学---《活法》;;企业的经营理念 愿景 原则导入阿米巴： ;理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法阿米巴的经营循环;“阿米巴”经营组织;划分阿米巴;划分阿米巴;委任责任人;阿米巴团队责任人技能标准：;制定核算模式;----独特的单位时间核算制; 结算收益;;--业绩管理要点;;“阿米巴经营模式”不是一天练成的--“经营会计”“量化分权” 　　　京瓷创建之初，稻盛和夫每次问财务人员：“这个月的结算怎么样？”财务人员总会用一连串的“专业财务用语”为他说明。那时他还不太懂财务会计用语，只知道单是利润就分为很多种，有的多了有的少了。由于稻盛和夫反复发问，最后财务人员不得不说：“好了好了。简单地说，从销售额中减去费用，剩下的就是利润，只要争取销售额最大化和费用最小化就行了。这样一来你所说的种种利润无疑都会增???。”……这一瞬间，稻盛和夫却明白了，“争取销售额最大化和费用最小化是经营的出发点”。 　　　; 这样一来，企业经营就要在一边增加销售额的同时，一边保持同样的费用甚至尽量减少费用，而非一定要遵循很多经营者认为的“经营常识”：增加销售额必然要增加费用。 正是具备了这种“回归本质”的思维方式，让稻盛和夫释放出了“无穷的智慧”。 ;谢谢！