企业文化及组织架构宣讲发布版1课件.pptx

企业文化及组织架构 企业文化 组织架构 文化 企业 QIYE WENHUA 全心全意为客户服务！ 让工业文明回归自然之美。 聚焦全球制造业智能化需求，为客户提供有竞争力的智能制造解决方案与服务。 专注建立工业机器人、自动化解决方案生态圈的全球智能制造综合服务商 诚信：坦诚相待，信守承诺，说到做到，打造信用体系 务实：实干，彻底执行，结果导向 专注：精益求精，将平凡的事情做到极致 创新：保持求道之心，不断改良，持续成长 共赢： 与客户、员工、伙伴、股东等彼此成就， 共同成长 分享： 集众人之力，实现凭一己之力所无法达成 目标，利益共享 感恩： 用实际行动回报社会及各利益相关者 拓斯达不是雇佣和解雇型企业，而是打造创业型平台，集众人之力，实现凭一己之力所无法达成目标的平台，其核心精神是‘分享’。 我们有着共同的称呼‘拓斯达人’，每位拓斯达人都要细心呵护两块招牌，一块是拓斯达，一块是自己的名字。 不做英雄和专家，只做有结果的赢家；不做负债的旁观者，只做增值的主人翁。 研发重点研究技术，营销重点研究人性。质量和创新是产品的灵魂；输入的是客户需求，输出的是客户满意。 市场是所有人的上级，结果是唯一的成绩单。 拓斯达永远在创业期，必须每天都在成长中创造新记录，哪怕只有1%。 少谈理想，多干实事；不谈战略，专注执行，把平凡的事坚持做到完美就是伟大。 架构 组织 ZUZHI JIAGOU 内部客户导向， 最终为市场客户负责， 让听到炮火的人 调动资源，指挥战斗 技术+市场双驱动， 共发展，深耕市场； 职能部门平台化， 聚焦内部客户， 提供专业支持与服务 以客户为中心 狼+ 狈合作 战略意图 股东大会 董事会 战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬委员会 证券部 审计部 总裁运营会 人资中心 商学院 财务中心 研究院 董事会秘书 华南大区 华中大区 北部大区 昆山分公司 宁波分公司 绿能事业部 自动化事业部 机械手事业部 辅机事业部 采购中心 制造中心 营销中心 监事会 海外市场部 客户服务部 销售管理部 矩阵组织 总裁办 下游为上游的客户，通过为内部客户提供满意的支持与服务，从而最终服务于外部客户，确保以客户为中心的经营价值理念的落地。 内、外部客户关系 职能部门 业务支持部门 事业部 外部客户 营销一线 服务于 矩阵式组织关系 人资中心 商学院 财务中心 研究院 华南大区 华中大区 北部大区 昆山分公司 宁波分公司 绿能事业部 自动化事业部 机械手事业部 辅机事业部 采购中心 制造中心 营销中心 海外市场部 客户服务部 销售管理部 行政线  产品线 行政线负责日常工作管理、能力提升、 人员编制及人力成本、工作规范要求等 产品线（事业部）负责业务目标的下达及业务管理（业绩、质量、交期） 总裁办 矩阵式组织关系 绿能事业部 自动化事业部 机械手事业部 辅机事业部 事业部总经理负责制： 事业部总经理对市场份额、业绩目标、产品设计及开发、 产品质量、产品交期等最终负责。 未来架构 打造信用体系 全员营销 经营的本质 THANK YOU