《从生存到争锋》读后感.docVIP

《从生存到争锋》读后感 在我看过众多的关于企业管理这方面的书，《从生存到争锋》是我看过的最能带给我灵感和思想顿悟的书籍。所以，这在里我想把我对这本书的认识和了解和大家进行交流，也向大家推荐这本难得的好书，相信必将为你的事业指明一条路，并把你及你的伙伴们从“生存”带向“争锋”，带入另外一个高峰。 在书中，我们首先讨论的是管理者极为强调，被誉为企业核心竞争力的执行力是什么？我认为：企业执行力，是指一个组织或团队落实决策性工作问题的能力，一个企业是一个完整的组织结构，其工作目标的完成，需要匹配良好的执行系统。执行力，体现着企业执行系统的工作能力和水平，它是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度、好的带头人，就能充分调动员工的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥。就会实现企业“办一流企业、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题。 企业的执行力体现在员工的具体行为上，任何企业的成功，必定是对员工行为管理的成功，任何企业的失败，也必然是对员工行为管理的失败。而如何管理员工行为，这就需要管理者针对不同性质岗位上的员工，采取不同的管理方法。一个好的管理者，底下必然有一个很好的团队队伍，建立起一个良好的团队合作精神，才是一个管理者的首选之道。 团队合作精神，不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功，团队合作精神应该包括以下方面： 同心同德：良好的团队成员应该相互信任，而不是相互瞧不起，相互排斥。管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 互帮互助：良好素质的团队成员，不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要能够主动的帮助同事，同时接受别人的坦然帮助。 奉献精神：总为团队或同事付出额外努力，共同进步。 团队自豪感：团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 其次是提高员工的团队合作精神，使他们发挥超常的战斗力，这是一个需要多方面相互配合的综和性过程。企业要通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境，来提高广大员工尽责意识，以人本主义情怀借以强化执行的速度与力度，从而提高团队执行力。 提高团队执行力，必须先提升个人执行力。企业要想有很好的执行力，就需要提高每一位赋有执行任务的人，这是一个细化过程，要经过一定时间，通过全面考察得出结论，并有针对性的给予帮助提高。而如何选拔培养有执行力的人，可以从以下几个方面来考察培养： 对员工进行科学的素质评价，正面培养 企业要注重在一定环境中对员工能力进行客观评价，主要发现和培养员工特长，使他们能立足岗位，又不限于岗位而能够脱颖而出，成为合格、优秀员工。 （2）养成注重细节的工作习惯 看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情敷衍了事的人，这种人只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即使是这样也不能把事情做好。而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。 诚信，敢于负责 诚信是立身处事的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德品行之一。一个真正注重诚信的个人或组织，在履约不能实现的时候，必定会慷慨的对处于自己失信的行为负责，及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体得损失。 （4）善于分析判断，应变力强 在信息社会和市场经济时代，分析判断，快速应变力的重要性是不言而喻的。机会是为有准备的人提供的，快速应变力往往并不表现为一时的灵感，更多的是找已久的时机在瞬间出现。 （5）乐于学习，致力创新 当今社会，一切都在不断的发展变化之中，而且发展变化的速度不断加快，惟一不变的就是变化，要想适应世界的变化，跟上社会的变化速度，必须学习和创新。 （6）对工作投入 全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素，没有对工作的热忱，他就无法全身心的投入工作，就无法坚持到底；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。 （7）有韧性 韧性表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消除情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，这并不是人人都能做到的，韧性是一种超常的个性力量。 培养了优秀的执行者，继而是如何提高团队执行力，我认为在管理制度和策略上必须做到以下几点： （1）打造一个和谐融洽环境 人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响的工作的执行力。 （2）领导要以身作则 执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程。领导在一个团队中是领头的大雁