《孙子兵法》对现代企业管理的诠释与启迪.docVIP

《孙子兵法》对现代企业管理的诠释与启迪 第3卷第4期 2005年12月 西南农业大学学报(社会科学版) Journalofs0uthwestAgriculturalUniversity(SocialScienceEdition) Vo1.3.No.4 Dec.2oo5 《孙子兵法》对现代企业管理的诠释与启迪 乜堪雄,汤茹薇 (重庆交通学院财经学院,重庆南岸400074) 摘要:商家历来视商场为战场,因而崇尚《孙子兵法》.孙子关于国家战争能力的建设选择主将,行车作战,地形利用,士兵管理, 使用间谍等诸多方面的论述,为我们的管理企业,指挥市场竞争曝供了具体参考,《孙子兵法》的主要观点和思想精髓,对当代企业 管理仍有现实意义. 关键词:五事七计;将之五德;择人任势;奇与正 中图分类号:17272.92文献标识码:A文章编号:1672—5379(2005)04—0077一o4 ANN0TAT10NANDENLIGHTENMENT0F”THEART0FWAR BYSUNZI”T0M0DERNBUSINESSMANAGEMENT NIEKan—xiong.TANGRu—wei IChongqingJiaotongUniversity,Nan”an-Chongqing400074,China) Abstract:Regardingthemarketasabattlefield.manybusinessmenholdtheclassicwork”TheArtofWarbySunZi”inhishesteem.Indeed,SunZi’ sdoctrinesabouthowtobuildupthewarcapacityofthenation.tochoosechiefcommanders.todirectman~hesamtbattles.toutilizetopography-toman? agethesoldiersandtousespieshaveofferedspecificreferencesforourmanagementoftheenterprisesandourdirectionofmarketcompetition.Themain ideasin”TheArtofWarbySunZi”arcofpracticalsignificanceeventothemanagementofmodernenterprises. Keywords:fivethingsandseventactics;fivevirtuesofgenerals;selectingpeople~tendency;strangeandstraisht 成书于春秋末期的《孙子兵法》是我国古代军事思想的 结晶,也是世界上最古老的兵书.它奠定了我国古代军事理 论的基础,被誉为”兵经”或”百代谈兵之祖”. 商场如战场,现今社会的商业竞争日趋激烈,出现了犹 如春秋末期诸侯混战的局面,孙膑在开篇《始计篇》中第一句 便说,战争是”死生之地,存亡之道”.审视今天企业竞争,我 们有一种更强烈的危机感,竞争对手们在同样”弱肉强食”, 一 些企业的兴盛,必然伴随着另一些企业的衰亡,谁盛?谁 亡?决定于竞争双方智慧的较量.《孙子兵法》几千年来一 直指导世人如何作战,如今在同样激烈残酷的商战中,依然 有着举足轻重的指导作用,它有着不仅能跨越时空,而且能 跨越战争理论的精深哲理.认真学习《孙子兵法》,并将其思 想精髓与现代企业管理理论相结合,企业才能立于不败 之地. 1由”兵经”精髓诠释企业管理 针对企业管理和市场竞争,《孙子兵法》虽然没有给出具 体问题的答案,但孙膑关于国家战争能力的建设,选择主将, 行军作战,地形利用,士兵管理,使用间谍等诸多方面的论 述,为我们管理企业,指挥竞争提供了非常有意义的参考和 指导.将其与现代企业管理一同分析,我们发现《孙子兵法》 中的很多兵法策略在现代的企业管理中处处闪烁着光芒. 诸如:”五事七计”,”将之五德”,”奇正相生”,”兵贵胜,不贵 久”,”择人任势”等等,这些2500年前指挥干军万马横扫疆 场的古代兵法蕴藏着丰富的管理学思想. 1.1五事七计就企业管理而言,兵法中的”五事七计”在 企业战略管理中尤为重要.兵法道:”五事”,”七计”是制胜 之道.”五事”即道,天,地,将,法;”七计”即主孰有道,将孰 有才,天地孰得,法令孰行,兵众孰强,士卒孰能,赏罚孰明. 也就是说,影响组织成败的因素有:政治背景,人心所向,战 略方针,将帅的素质,环境条件,天时,地利,军法制度,职责 划分等等.在现代企业中谈”五事”,可理解为团队,时机,组 织,人才和制度.再加上质量和创新就构成管理的”七计”, 这7种因素往往决定企业兴衰成败,依靠”七汁”进行科学管 理,企业将充满