工程部管理制度及措施.pdfVIP

工程部资料 中铭房地产开发有限公司 工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量， 在目前只运作一个工程项目 的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工程部的编制会进行调整。 ２、工程部的岗位设置 目前运作一个项目情况下，工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个； 土建工程师兼装修土建工程师及园林工程土建管理岗位１个；电气工程师、水暖 工程师兼装修水电、园林水电工程师岗位１个；资料管理员岗位１个。 以后根据项目开展情况相应增加（补充）以下岗位：装修工程师 1 个，园林、 市政工程师 1 个，土建工程师 1 个 （增设，视建设规模而定） 、水电工程师 1 个 （增 设，视建设规模而定） 。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目 人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三） 工程部组织机构图 工程部经理 项目经理 2 项目经理 1 项目经理 3… 土建工程师 电气工程 兼装修土建 师、水暖工 工程师及园 程师兼装修 资料管理员 林工程土建 水电、园林 管理员 水电工程师 - 1 工程部资料 二、 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合研发中心、开发部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合研发中心、开发部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2 ） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4 ） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 （1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2 ） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到 责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施